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【港股解碼】國美零售,新零售時代的“黑馬”

2017年12月01日 下午07:49

彈指一揮間,三十年轉瞬即逝。從當年一家不足100平米的經營各類家用電器的小門臉,到如今國內最大的家電零售連鎖企業,國美已然到了而立之年。曆經掌門人入獄、公司控股權之爭,被生意場上的“驚濤駭浪”拍打了多年,當下的國美成熟、穩中,且意氣奔放,緊隨消費升級的步伐,堅持科技進步,積極擁抱新零售,在給市場交出一幅靓麗答卷的同時,不斷拓土闊疆,在新賽道大展拳腳。

國美零售發布三季報,經營利潤同比大增159.9%

1987年元月一日,國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器爲主僅不足一百平米的小店;
1999年,國美開始構建全國連鎖京津滬架構,並在2003年擁有店面數量超過百間;
2004年,國美電器在香港成功上市;
2013年6月5日,旗下電子商務網站國美在線入駐天貓;
2017年8月25日,國美電器發公告稱,公司股份簡稱由國美電器更改爲“國美零售”。言下之意,國美未來的業務重點及發展方向將由從賣家電的零售商轉變爲線上線下綜合的方案服務商和供應商。

風雨兼程30年,國美早已褪去初生的青澀,轉而代之的是家電零售第一品牌,及走在行業前沿的硬實力。

11月30日,國美零售(00493-HK)發布了截至2017年9月30日止業績報告。報告期內(1-9月),銷售收入爲574.3億元(人民幣,下同),同比增長3.68%;經營利潤4.34億元,較去年同期的1.67億元大幅增長159.9%。線上線下交易總額(GMV)實現人民幣943億元,同比增長20%。其中,線上GMV爲人民幣342億元,線下GMV爲人民幣601億元。移動端GMV同比增長79%,占線上GMV的75%。

國美三季報主要財務指標

此外,得益于精細化和差異化的供應鏈管理模式,國美零售前三季度綜合毛利率高達17.05%,比去年同期的16.02%增長1.03個百分點,高于業內平均水平近3個百分點。門店總數升至1592家,比去年同期增長2.9%。

未來,國美將在“6+1”新零售戰略的指引下,全方位發力實現從電器零售商向家庭整體方案解決提供商的轉變。

踐行新零售戰略,實現角色轉變

2016年10月,在阿裏雲棲大會上,馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念,“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售”。即企業以互聯網爲依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生産、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

猶如晴天一霹雳,炸響了各行各業,也給實體零售轉型指了一條明路。作爲零售行業的標兵,國美順應趨勢提出了“6+1”新零售戰略,意欲向新零售時代的領跑者邁進。

所謂6+1,即在用戶爲王、産品爲王、平台爲王、服務爲王、分享爲王、體驗爲王的理念指引下,打造線上線下融合的社交商務生態圈。以國美APP作爲線上線下的連接器,通過全面推進科技賦能的數字化門店改造,包括選品數字化、門店場景數字化和支付數字化,對體驗端和運營端進行賦能,爲消費者購物提供豐富的全場景,並從家電零售向“家·生活”延伸。

從目前來看,這個策略正在有條不紊地進行中,並已小露“鋒芒”。報告期內,國美已在北京、浙江、杭州、成都等城市門店導入家裝業務,1-9月家裝業務收入超2億元人民幣,月均環比增速超過30%。

顯然,國美已爲轉型新零售開了一個好頭。憑借30年積累的零售經驗,在6+1戰略的推進下,下一個30年,國美將再掀風雲。

■ 作者:董虹
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