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【A股解碼】蘇寧合作咪咕,欲同阿里一較高低?

日期:2018年07月13日 下午05:00

7月11日,零售巨頭蘇寧易購同中國移動旗下咪咕公司達成戰略合作,雙方不僅將在賽事直播、智能硬件、體育設施等多領域展開合作,也將聯手打造咪咕-PP體育聯運平台,PP體育的賽事內容將在咪咕客戶端呈現。

三巨頭下,蘇寧的PPTV如何突圍?

在剛剛過去的世界杯賽事直播權爭奪戰中,咪咕可謂出盡了風頭,同優酷成為唯二的贏家。至於國內其他視頻網站,眼見巨大的用戶流量和收益旁落他家,估計也是一口銀牙咬碎然則無可奈何。

好在騰訊視頻和愛奇藝的背後站著大金主騰訊和百度,搶不到世界杯的直播權靠著其他優質影視劇的版權一樣能和優酷分庭抗禮。何況騰訊視頻還有綜藝和動漫的殺手鐧,愛奇藝也有自製網劇這張王牌。

第一梯隊的視頻網站們各出絕招可苦了金字塔下方的競爭者們!以艾瑞諮詢提供2018年5月在線視頻行業APP月度獨立設備規模統計為例,騰訊視頻、愛奇藝、和優酷3家月獨設備規模均在4億台以上,而其他在線視頻APP月獨設備數幾乎全在5500萬月獨設備數以下,甚至不到三巨頭的一個零頭。

2018年5月在線視頻行業APP月度獨立設備規模 圖源:艾瑞諮詢

必須承認,騰訊視頻等一梯隊玩家在在線視頻的傳統內容領域已經一馬當先,無論是自製還是引進,小弟們想要追上都要花費大力氣。這意味著其他視頻行業競爭者想逆襲,就必須別處心裁另闢蹊徑,顯然蘇寧幫旗下PPTV選擇了體育賽事直播作為突破口。

技術驅動變革,合作咪咕為5G

PPTV做體育賽事也不是一天兩天了,各大賽事直播權也拿了不少,但目前PP體育顯然還沒達到蘇寧的預想。是國內體育消費發展還不夠成熟嗎?並不是。

從社會經濟發展來看,中國居民正經歷消費升級的浪潮。體育消費作為新的消費領域,正逐漸釋放和凸顯市場潛力。數據顯示,2016年中國體育產業總規模較2015年同期增長了11.1%,增加值增長了17.8%。換言之,國內體育消費正處於加速成長期。

從市場環境來看,《體育產業十二五規劃》、《關於加快體育產業促進體育消費的若干意見》等政府文件先後出台,市場環境穩定且極度利好。阿里、騰訊、萬達等巨頭都先後湧入,總不能說這些商場老將都在體育消費上看走了眼。那麼,蘇寧的PP體育為什麼沒能做出更大的動靜呢?

蘇寧做體育賽事直播,其他人也做。同樣的市場、政策利好,同樣的技術,單獨哪一家想突圍都很難。整個市場都在等待機遇的來臨,而5G網絡的落地商業也許就是蘇寧超車的彎道。易觀數據這樣評價道,“(5G網絡商業化的落地)將滿足網絡視頻對不斷增長帶寬的需求,再次推動數字化經濟進程……甚至催生深刻的行業變革。”而要說國內5G商用誰最有優勢,舍中國移動又有其誰呢?

事實上,蘇寧合作咪咕提出的451計劃已經把蘇寧的意圖表達的很明顯了! 4指的是4K、5指的是5G、1指的是一個全新的體育生態,蘇寧要將自身的4K超清視聽技術同中國移動的5G技術結合,打造一個行業領先的體育生態。

合作背後:焦慮的蘇寧

只是這樣一來,蘇寧就免不了要和“老大哥”阿里對上了,畢竟後者在視頻領域有優酷,在體育消費領域有阿里體育。但或許這就是蘇寧的本意呢?

蘇寧同阿里結盟前兩方是競爭對手,雖然蘇寧弱勢,但雙方地位是平等的。結盟後,蘇寧卻被直接劃入了阿里系,儼然被外界當成了阿里的小弟。但蘇寧對這樣的評價是不認可的,不僅公司高層時時出面澄淨,在某些投資戰略上也會和阿里唱反調。只是苦於業績不佳沒有足夠的實力,蘇寧的話語總是顯得沒分量。

退一步說,即使蘇寧甘心當阿里的小弟,沒兩把硬刷子恐怕也不行。 《經濟觀察報》的記者曾經做過這樣的對比,2013年阿里283億投資蘇寧,騰訊也跟著加大了對京東的投資。但5年後京東市值達到5000億,蘇寧卻只有1000億。在電商或者零售的主業上顯得有幾分力不從心的蘇寧,如果不能找到新的發展亮點,等阿里自己的體育產業發展起來,估計當小弟也會當得很沒存在感吧!

作者:熊思怡
編輯:徐冰瑩 賀秋霞

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