2025未來發佈論壇 | 如何逐浪大航海時代，他們這樣說……

2025年，當全球產業格局加速重構，中國企業出海正從「規模擴張」邁入「價值深耕」的深水區。而當「大航海」從選擇題升級為所有中國企業的生存必答題，如何穿透地緣博弈、文化差異與合規壁壘等「暗礁」，在全球化棋局中看清航向、協同遠徵，成為行業共同的核心命題。

11月22日，由財視傳媒、傳播達人匯、未來企業家俱樂部、未來圖靈、尚品新消費聯合主辦的「逐浪‘大航海時代’暨2025未來發佈論壇」在北京舉辦。本次論壇由聯想控股特别支持，百度、HTC Vive、柚香谷、拉面說、中國出海企業協作聯盟等機構鼎力支持。論壇匯集數十位業界大咖，聚焦中國品牌出海徵途中的核心命題，共同探討中國品牌全球化的新路徑、新模式與新動能。

論壇現場，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創始人兼CEO、傳播達人匯理事長、未來企業家俱樂部發起理事張剛作開場致辭；全國人大代表、中國民間商會副會長、依文集團董事長、依文·中國手工坊創始人夏華，易觀聯合創始人、易觀分析負責人劉怡，海辰出國創始人張雙虎等嘉賓，分别圍繞文化出海、出海策略、出海政策等分享真知灼見，為與會者勾勒出中國品牌從「走出去」到「走進去」的戰略圖景。

大變局時代，唯有自我突破方能擁抱「大航海」

「我命由我不由天」，財視傳媒&未來圖靈&尚品新消費創始人、CEO張剛在開場致辭時引用電影《哪吒》的台詞，這也是他對中國企業出海精神的注解。他以《哪吒》和《浪浪山小妖怪》兩部電影為例，強調行動的重要性：「你發現四個不起眼的小妖怪湊到一塊也能去取經，而且一路幹到了小雷音寺，所以我覺得很多時候重在行動。」在他看來，當前正是百年未有之大變局與大航海時代的交匯點，中國企業「出海、出海，還是出海」已成主旋律。

張剛指出，面對内卷與增長瓶頸，出海不是選擇題，而是生存題。「當我們的客戶都置身海外的時候，我們固守在國内是沒有希望的。」他以海爾、海信、泡泡瑪特等企業為例，強調這些企業海外營收已佔半壁江山，並引用麥肯錫數據：2025年一季度中國企業海外投資激增47%，「67%的企業遭遇内卷式阻擊，只能出海。」

張剛認為，出海需要三大核心能力：自我突破的勇氣、持續學習的毅力以及長期主義的堅持。他特别提到華為創始人任正非提出的「挺進無人區」理念，並坦言：「你現在不突破的話，你能活下去嗎？」此外，他引用伯特蘭·羅素的名言，「從進化中根本不可能正確推導出樂觀主義的哲學」，提醒創業者保持理性，避免盲目樂觀，他還提醒，「至少對未來保持適度的悲觀。」

但悲觀不等於躺平，正如加缪所言：「一切偉大的行動和一切偉大的思想都擁有一個微不足道的開始。」唯有行動，方能在風浪中揚帆，才能在出海方面有特别大的斬獲。

用中國手工藝與世界對話，打造「利他主義的美好商業」

夏華分享了依文集團如何通過非遺手工藝實現文化出海。她強調，企業要以始為終，堅守初心：「我從大學老師辭職的那一瞬間，就是想做一個特别美好的中國品牌。」依文從2003年開始打造中國繡娘平台，目前已匯聚近3萬名繡娘，數據庫收錄8900多種民族紋樣。她表示：「我們讓都市讀懂大山，讓未來讀懂過去，讓世界讀懂中國。」

夏華介紹了依文通過數字化、時尚化手段將傳統手工藝轉化為國際時尚產品的經驗。她在倫敦奧運會開幕式大秀上展示中國繡娘作品，並推動「深山集市」登陸倫敦、大興機場等場景。「老外對我們認知沒有那麽深，我只能一遍一遍提升他們對我們的認知。」她認為，文化出海需要長期堅持，而非短期行為。

她還提到依文通過AI技術賦能傳統工藝，搭建AIGC設計平台，與全球設計師合作。夏華堅信：「這不是一家企業的事業，而是一個萬億級的生態。我們只是種下了一顆種子，期待長出一片森林。」

「我們突然發現，依文的美學設計能力可以賦能千行萬業。」她總結道：「成功的商業邏輯只有一個底層邏輯——以始為終。大千世界紛繁變化，我們不能在别人的成功中亂了自己。」

從「站在中國想世界」到「站在世界想全球」

「今天再談出海時，已是全方位的運營出海。企業不再是站在中國想世界，而是站在世界想全球。」易觀聯合創始人、易觀分析負責人劉怡在分享中指出，中國企業出海已從早期的商品出口、能力出海，升級為「基於數智化能力的品牌出海」。她以比亞迪和遊戲企業為例，說明企業正在針對當地市場深度定製產品：「比亞迪在日本推出kcar專打豐田，國内根本沒有這款車；遊戲企業推出完全針對當地玩家的定製版本。」

劉怡強調，當前出海企業呈現三大趨勢：目標市場從東南亞擴展至拉美、非洲等全球範圍；行業從傳統製造業延伸至高附加值科技產業；企業類型也從龍頭企業拓展至跟隨者和「生而全球」的創新企業。「有些企業一成立就把自己定位在全球視野。雖然注冊在北京，但一上來就瞄準全球領先。」她指出，在這一過程中，數智化能力和品牌運營成為中國企業出海的「壓艙石」：「在中國積累的實力，放到新興市場一定是領先的。易觀千帆已成為行業標準，60%以上大型銀行用它作為業務評價體繫。」

對於出海策略，劉怡建議企業重點尋找「變現場景」，並善用國内已驗證的方法論和工具。「你的客戶要出海，你跟他一起走，就是最好的活下去方式。」

她總結道，中國企業在數智化運營和品牌打造方面積累的經驗，在海外市場依然具備強大競爭力，「這種能力的平移，比從零開始探索新市場更經濟、更有效」。

出海不是短期行為，而是長期戰略

「企業在出海時要有至少三年到五年的規劃，而不是臨時性的行為。」海辰出國創始人張雙虎從簽證與身份規劃的專業角度，揭示了企業出海常被忽視的「軟性門檻」。他通過江西一家農業裝備企業的真實案例說明問題：「技術人員持旅遊簽證赴西班牙做售後服務，結果被頻繁拒簽。使館會質疑：你們只有5人本地團隊，為何每年要派20多人過來？業務邏輯說不清，簽證必出問題。」簽證出問題，直接影響企業出海效果。

張雙虎提出企業需要建立「三個中心」的全球架構模型：國内作為成本與研發中心，海外作為市場中心，香港則成為利潤中心。

面對復雜多變的國際政策環境，張雙虎特别提醒企業要保持警惕：「AI提供的政策信息往往是滞後的，我們必須每天查看官網最新規定。」他強調簽證不是簡單的行政事務，而是戰略工具：「身份就是工具，今天用，明天不用，很正常。企業應該請專業顧問做長期人員流動規劃，而不是依賴行政人員或者旅行社臨時辦簽。」

最後他說道：「出海要考慮的不僅僅是商業，更是人、身份和資源的全局流動。所有商業最終靠人落地，出海成功，始於對‘人’的繫統性安排。」

為助力中國品牌更好地走出國門、紮根海外本土，活動現場，傳播達人匯正式「官宣」啓動國際版——國際品牌聯盟。其核心使命是連接中國經驗與全球市場，搭建一個融合新媒體、出海企業的「出海共同體」，讓中國品牌的每一次發聲，都能清晰、有力地被世界聽見。

自2014年創立以來，傳播達人匯始終秉持「增信任、長本事、促共赢」的發展理念，以構建「傳播人的家園」為錨點，帶領行業同仁直面變革浪潮。歷經十一載的積累與發展，傳播達人匯已逐步構建起一個充滿活力的「社群生態」。從月度沙龍的思維碰撞，到年度論壇的巅峰對話；從「走進標桿企業」的深度學習，到「行走世界的力量」的全球探訪——這一繫列品牌活動，與覆蓋1000餘家知名企業和主流財經商業媒體機構打造的三大會員社群，為國際品牌聯盟未來的全球資源整合提供了生態運營經驗。

作為財視傳媒和傳播達人匯的重要品牌活動，《行走世界的力量》目前已先後走進英國、德國、意大利、西班牙、法國、澳大利亞、美國等國家的商業腹地，不僅探訪CES、IFA等頂級商業展會，法網、澳網等頂級體育賽事，更深入當地標桿企業與文化坐標，從商業邏輯與人文環境的雙重維度，為中國品牌的全球化之路提供最前沿的洞察與最真實的觸感。

來源：財視傳播