2018年10月20日 下午04:18 (香港時間)

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業務展望

01731 其利工業集團

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透過擴大在柬埔寨的製造平台進一步加強產能及靈活性

於最後實際可行日期,我們營運六個製造設施,包括位於東莞生產基地的兩個製造設施及廣州生產基地、江西生產基地、越南生產基地及柬埔寨生產基地各自一個製造設施。於往績記錄期間,我們的產品於中國及越南的生產基地製造,其中包及背包估計年產能合共約為30.4 百萬個,而年度利用率超過80%,其於二零一七年生產旺季獲悉數動用。為滿足預期產品需求增長及把握全球包及背包市場增長出現的商機,我們認為有必要透過建立新生產設施提高產能。此外,我們計劃繼續探討及把握增長機遇,拓展市場份額及透過策略性提高產能至新區域分散營運風險。

經計及(i)鑑於於往績記錄期間美國及歐盟成員國乃我們最大出口目的地之一,產品可能受惠於從柬埔寨出口至美國及歐盟成員國的優惠關稅待遇;及(ii)二零一六年柬埔寨製造工人的勞工成本於東盟十國中為第二低後,我們決定進一步擴大柬埔寨生產基地以把握有關優惠。

我們計劃於柬埔寨成立兩間生產廠房(分別為「第一廠房」及「第二廠房」)。第一廠房預期裝配48條生產線,而第二廠房預期裝配90條生產線。我們自二零一七年八月起開始設立第一廠房,租賃一棟位於Qi-Cang Industrial Park, Srok Angsnoul, Kandal Province, Cambodia總地盤面積約50,400 平方米及建築面積為28,873平方米之工廠大樓。於最後實際可行日期,已設立22條生產線並自二零一八年二月起投入營運。我們計劃逐步設立額外生產線並於二零一八年年底達至合共48條生產線。我們亦計劃於二零一九年開始設立第二廠房,租賃於柬埔寨的一幅規劃地盤面積約為100,000平方米之土地以建設第二廠房及分階段安裝第二廠房生產線,旨在設立合共90條裝備完善的生產線,並擬於二零二二年全面投入營運。我們亦會根據柬埔寨擴充計劃建設及╱或擴充倉庫、員工宿舍及各項配套設施以與柬埔寨生產基地之營運擴大匹配。於最後實際可行日期,我們尚未物色到場地或就建立第二廠房訂立任何租賃。我們擬於二零一八年底前物色場地及就建立第二廠房的土地訂立租賃,並於二零一九年底前完成第二廠房階段建設。預期第二廠房將於二零一九年底開始預生產階段並於二零二零年第一季度投入商業生產。建立第二廠房場地的選擇標準包括以下方面:(a)場地位置;(b)場地的租賃成本;(c)適合規劃規模的場地及可用建築面積,及(d)鄰近的基礎設施。

估計成立柬埔寨生產基地第一廠房之開支總額將約為107.3百萬港元,其中約76.1百萬港元將用作租賃土地及在其上建設之工廠樓宇以及工廠物業之裝修工程,23.2百萬港元將用作生產機器及設備及8.0百萬港元將用作招聘經驗豐富的管理層團隊以負責第一廠房營運之日常管理及用於籌建第二廠房。於最後實際可行日期,我們已就成立第一廠房產生開支約37.5百萬港元,包括(i)租賃土地及工廠樓宇,(ii)租賃工廠樓宇之裝修工程及(iii)收購成立營運生產線所需的生產機器及設備。估計成立第二工廠之成本總額將約為200.0百萬港元,其中約132.9百萬港元將用作租賃土地及工廠樓宇之建築成本及裝修工程及67.1百萬港元將用作收購生產機器及設備。

於用於建造第一廠房的餘下估計投資成本方面,我們預期約21.8百萬港元將以全球發售的所得款項淨額撥付及餘額將以內部資源撥付。於用於建造第二廠房的估計總投資成本約200.0百萬港元方面,我們預期約145.6百萬港元將以全球發售的所得款項淨額撥付及餘額將以內部資源撥付。假設(i) 柬埔寨營運環境保持穩定;(ii) 柬埔寨生產基地參考越南生產基地已達致合理水平生產效率;及(iii)柬埔寨生產基地將按計劃全部投入營運,成立柬埔寨生產基地第一廠房及第二廠房的投資回本期(即本集團就收回柬埔寨生產基地相關初始啟動成本及其產生的現金流量淨額所必須的時間)估計分別為16個月及24個月。

透過更換及升級現有生產機器以及添置機器來提高生產效率及能力以及質量控制,並建立研發中心及額外測試實驗室

(i) 更換及升級中國及越南生產基地的現有機器以及添置新機器

為提高生產效率、了解最新製造工藝及確保品質維持最佳水平,我們擬(a)透過購置新生產設備及自動化或電腦化機器,包括原料分配機、雷射切割機、縫補機、全面金屬探測器及打包機,升級中國及越南生產基地的製造設施以於生產過程中提高自動化、更佳實現客戶需求、減少人為錯誤及增加生產效率;及(b)更換陳舊生產設備及機器以將停工期及缺陷率降至最低,從而縮短生產週期並減少維修成本以達致生產效率和穩定性的整體提升。以上所述的估計投資成本約為34.4百萬港元,其中約25.0百萬港元預期以全球發售所得款項淨額及餘下部分將由內部資源撥付。

(ii) 在越南生產基地建立研發中心

我們一直緊跟國內及國際包及背包製造市場趨勢,持續對生產流程及製造技術進行小規模研發。為提高生產程序和技術,達致卓著研發成效,我們擬於越南生產基地建立新研發中心以(a)對不同類型製造機器進行研究並分析其於達致客戶要求方面的表現及於製造不同類型包及背包以及不同產品部件方面的生產效率,及(b) 根據有關研究分析,開發生產流程及製造技術以精簡我們的生產流程,提高整體生產效率及生產力,並提升我們的產品質量及滿足客戶日益精致需求的能力。以上用於購置設備及機器及招聘具相關經驗的優秀團隊的估計投資成本約為9.4百萬港元,於估計投資成本中約6.9百萬港元預期將由全球發售之所得款項及餘下部分將由我們的內部資源撥付。

(iii) 增強我們於越南及柬埔寨生產基地的實驗室檢測實力

我們認為,我們產品的一貫高品質是業務成功,尤其是我們保留客戶及帶來重複銷售訂單能力,以及保持我們於全球休閒包及背包製造以及供應鏈管理市場領先地位的重要因素。我們亦採取其他措施以確保我們的產品符合客戶的產品規格及質量標準,我們已在東莞生產基地的寮步製造廠設立檢測實驗室以根據規定質量標準對原材料及成品進行質量檢測。我們的檢測實驗室亦透過於產品開發階段對原材料及本集團所開發新產品的品質及功能性提供一手、易取得及可靠科學分析而提升我們的技術知識及為我們的產品開發部門提供補充資料。

我們擬增強實驗室檢測實力,(i) 於越南生產基地設立檢測實驗室,增加新的檢測設備及招聘具備相關專長的實驗室人員隊伍,從而令檢測實驗室將可於越南生產基地開展廣泛的實驗室檢測,及(ii)於新的柬埔寨生產基地設立檢測實驗室,以確保我們於所有地區的產品開發及╱或製造部門得到檢測實驗室的支持。

上述估計投資成本約為8.4百萬港元,其中約6.1百萬港元預期將由全球發售所得款項淨額及餘下部分由內部資源撥付。

繼續提升品牌MAISON PROMAX的品牌知名度並拓展零售業務

為利用我們於全球休閒包及背包製造以及供應鏈管理行業的經驗及跨區域製造平台,我們自二零零七年已推出自主品牌的包及背包並將融有法國設計靈感元素的豪華入門版品牌MAISON PROMAX拓展至時尚包及背包及小皮革商品零售市場。

我們擬透過於台灣繁華地段成立三間額外直營百貨店專櫃以拓展MAISON PROMAX 品牌網絡,該等專櫃預計於二零一九年或前後開業。我們亦計劃透過多個市場推廣渠道(包括大眾媒體(如雜誌、社交媒體)、店內促銷活動及時裝表演)推出推廣計劃及活動進一步提升及推廣MAISON PROMAX 品牌的品牌知名度,以有效贏得目標客戶。作為我們進一步提升品牌知名度及擴大自主品牌的全球市場份額業務策略的一部分,我們現計劃裝備及升級電子商務系統以迎合國際客戶的銷售訂單,及在時尚之都(例如東京及香港)物色潛在分銷商加入我們的分銷商網絡及憑藉其於我們目標海外市場業已建立的本地業務覆蓋及本地服務團隊分銷及推廣我們的MAISON PROMAX 產品。此外,我們擬升級我們的銷售點及客戶關係管理系統以提高我們銷售程序的效率及更好地了解銷售模式及客戶對自主品牌產品的喜好,這不僅支持在強化電子商務平台上開展國際銷售及交付自主品牌產品,亦令我們可策略性的配置資源開發更受歡迎及青睞的自主品牌設計及產品以及形成更有效的銷售及市場推廣策略。

上述投資成本估計約為21.2百萬港元,其中約15.4百萬港元預期由全球發售的所得款項淨額及餘下部分將由內部資源撥付。

增強我們的資訊科技基礎設施

我們認為,有效的資訊科技系統對業務的高效管理及成功發展甚為重要。我們擬升級資訊科技以優化營運及提高整體營運效率。我們計劃(i)升級ERP系統,其可與我們的所有生產基地及辦公室連接,可綜合各個生產階段的數據,以供我們進行分析及制定策略計劃,提高我們的製造表現、生產效益及成本系統的準確性,及(ii)升級會計系統,以進行財務申報及董事監察本集團的財務表現以及設立一個存儲準確財務資料的儲存庫,涵蓋所有日常會計及財務管理功能,及在業務營運及財務會計程序之間進行資料及工作流程共享。為達致此目標,我們計劃(i)購置有關硬件及軟件系統以實施新的ERP系統以及招聘系統管理員隊伍以監察有關ERP系統,為工作人員提供定期培訓,以確保數據輸入的準確性及在生產流程中促進其使用;及(ii)購置所需硬件及軟件系統以及擴大我們的會計隊伍以支持新會計及財務管理系統的運作。

上述估計投資成本約為39.8百萬港元,其中約29.0百萬港元預期將由全球發售的所得款項淨額及餘下部分將由內部資源撥付。