西贝董事长自曝离破产不到3个月！疫情之下，企业现金流非常重要！

我相信大多数人和我一样，当手里没有足够的钱时，心里总觉得不安稳。

总会想着，要是突然生病了怎么办？要是有急事要用钱怎么办？

的确，人生中，我们手里总要有些现钱，以备不时之需。

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这段时间，朋友Y突然开口向我借钱，我很惊讶，平时名牌加身，没事周游列国的她，居然到了付不起房租的地步。

一番盘问之下，她才告诉我实情。原来她一直在超前消费，几张信用卡轮番套现。

这样的花钱方式，让她花起钱来毫无感觉，没有概念。没过多久，才发现自己的工资已经资不抵债了，这才慌了神。

我们的身边有多少这样的朋友，朋友圈中光鲜亮丽，实际上口袋空空，甚至负债累累。

“花明天的钱，办今天的事儿”原本只是一句广告词，但是越来越成为当下年轻人的真实写照。

我们真的应该冷静下来想想，月光乃至负债的生活，真的是我们想要的吗？

为什么很多人不敢失业，因为他们没有足够的现金来抵御人生的负债。

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很多时候，公司与人也是一样的道理，充足的现金流能解决很多问题。

在这次突然而来的疫情中，很多公司面临着巨大的困难。就连西贝餐饮董事长贾国龙也表示“账上现金流扛不过3个月”，可见现金流对公司多么重要。

西贝在全国60多个城市有400家门店，2万多员工。现在堂食的店基本都停了，只有一部分店，比如北上广深这些大城市的店保留了一部分在做外卖。但是外卖的量非常小，只能达到正常营收的5-10%。

关了之后现在1万多员工在宿舍，西贝得管吃管住管安全，还得管心情愉快。不要乱跑，不要被别人传染了，也别让自己成为传播源。另外西贝还有1万多员工在家。

贾国龙觉得，这样短期没问题，长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿，两个月就三个多亿，三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流？

我们的现金流按照发工资的极限，我们现在贷款还不多，即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。

年前我们货款付完了，奖金发完了，好多干部都是十四薪年底发。我们不存多少现金的，因为我们知道每年过年期间就是营业高峰期，现金流马上就回来了。我们有那么多存货，一卖出去不就变现了吗？然后再发工资进入循环。

现在是戛然而止，突然生意停住，所有的东西都停了，但是人员的费用支出不能停，这不就傻眼了吗？

企业要发展，就要流动的资金，这是非常重要的一点。

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现金流管理，并不是说你现在存着多少钱，而是你的固定成本开支和收入之间的收支平衡关系是否合理。

如果你一个月什么钱都不需要花，那本质上你也不需要有啥收入，拥有现金流；但是如果你每个月要固定花10万块钱，而你哪怕一个月能挣9万块，你的现金流依然是负的，这个才危险。

现金流的平衡，在于动态平衡，这才是难的地方。

这时候，我们不得不佩服巴菲特的伯克希尔哈撒韦，这家公司拥有厉害的现金流管理能力。

很多人说巴菲特很厉害的地方， 是因为他有一家保险公司，可以长期获得保费这个长期低成本的现金流；这个确实是人家厉害的地方，没错。

但是人家最厉害的是，在这个低成本的钱进来后，有非常好的投资纪律，不会乱投。

哈撒韦这家公司，三分之二的钱放在各种投资项目里，留出三分之一的现金。

这样就能做好收益和风险的平衡，市场好、股票涨的时候，能获得收益；万一市场跌了，手里有现金，不仅不会爆仓，还有机会用很低的价格买入好公司的股票。

比如08年金融危机的时候，很多公司都快破产了，哪有什么钱。结果巴菲特就可以来扫货了，比如用超低价格买入高盛的股票，现在赚翻了。又比如在2016年买入苹果公司的股票，当时买入价格才99美元一股，如今已翻了三倍多。

截止2019年底，哈撒韦这家公司的现金，已达到上千亿美元。什么意思，就是一千亿美金的现金，放在公司账户里。

无论是个人还是一家公司，都要学会管理自身，管理好自己的现金流，规划自己的发展轨迹，才能不断发展壮大。

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素材来源：Spenser、投中网 、聊学习中心

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