9月10日,“酒馆第一股”海伦司在港交所正式挂牌交易,开盘高开16%,截至收盘时大涨22.91%,目前总市值302.95亿。
以一手500股计算,中签者可赚2000港元以上。而持有持有8.61亿股的创始人徐炳忠,身家近210亿港元。
据悉,徐炳忠为70后,靠开酒吧赚到第一桶金。2009年在北京开了第一家海伦司酒馆,之后Helens很快在留学生中获得市场,并逐渐扩展到中国学生群体,连锁门店越开越多。
资料显示,海伦司2020年在全国拥有351家门店,为规模最大的小酒馆连锁企业。由于酒水价格在业内具有高性价比,海伦司也被称为酒馆界的“蜜雪冰城”。
招股书显示,2018年至2020年公司营业收入分别为1.15亿元、5.65亿元、8.18亿元,复合增长率166.9%,同期税前利润分别为948万、1.05亿和969万。
业内人士认为,得益于夜间经济的繁荣以及年轻人的“微醺社交”,以海伦司为代表的的廉价酒馆有望迎来利好。
Media Research显示,2020年中国夜间经济的消费规模已达到30.9万亿元,同比增长16.9%,预计2022年将增至42万亿元。其中,选择夜间聚会的青年群体达到37.5%。
受此影响,中国酒馆业经过几十年的发展已经发达,但行业却高度分散。
按2020年收入规模计算,中国酒馆行业的CR5(前5名的市占份额)仅为2.2%,其中海伦司在行业排名第一,市场份额约为1.1%。
而海伦司将“主要战场”放在了二线城市。
以弗若斯特沙利文报告的2020年数据来看,小酒馆市场一/二/三线及以下城市市场占比分别为 25%/58%/17%。海伦司的最新数据显示,总共528家酒馆中,二线有296家,超过一半,而一线城市66家,三线城市165家。
尤其在定价策略上,海伦司类似蜜雪冰城,采取低价以量取胜的策略经营。
以酒馆核心单品啤酒为例,海伦司的科罗娜只要9块8一瓶,便利店都要卖14块多,而竞争对手的价格更是在15-20元之间。
之所以能做到薄利多销,与海伦司培育自有品牌有很大的关系。过去3年中,自有品牌的销售额持续提升,2020年公司自有产品收入为5.95亿元,占总收入比例达73.53%。来自第三方品牌的销售额占比,仅在2成左右。
另外,海伦司在选址上集中在高客流区域,并通过员工外包等方式进一步降低成本。
选址高人气,加上相对低廉的酒品,让海伦司受到不少年轻人的热烈欢迎,被称为酒馆界的“拼多多”、夜场的“星巴克”。
不过作为廉价小酒馆,海伦司几乎没有提价空间,只能通过规模扩张实现增长。如何在低价模式下继续维持高增速扩张,并把控好门店盈亏平衡点,成为海伦司未来经营需要重点应对的一个问题。
在没有看到明显对手之前,机构对公司未来走向保持乐观。
华金证券认为,中国酒馆行业正处于黄金发展时期,预期市场集中度将显著提升,单店模型优秀的海伦司有望在资本支持之下迎来高速发展期。海伦司的底层经营逻辑是类似于蜜雪冰城的“极致性价比”消费体验,在激烈的市场竞争中成功避开行业内卷。
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