2024 年,無論是門店類的社服類門店消費(酒店、餐飲、現飲、),還是大眾消費品。共同面臨的窘境都是物價通縮,需求萎縮的情況下供過於求助長通縮預期。
當核心信仰資産農夫山泉開始降價、飛天茅台價格塌方的時候,市場信心接近崩盤。2024 年中國的大消費,可以說 「至暗時刻」。
但絕望中孕育著新生。在 2023 年大消費的總結中,海豚君說了國内大消費 「畫地為牢」。而到了 2024 年,海豚君逐步開始看到中國消費品思路逐步打開。
泡泡瑪特給我們樹立了很好的例子,中國年輕消費者喜歡的東西,也可以是國外消費者喜歡的東西,中國制造和中國設計並沒有比誰更差,要相信國潮崛起時代,中國年輕人的審美。
除了泡泡瑪特,海豚君也覆蓋了名創優品,雖然品牌、設計、營銷低於泡泡瑪特,但相比於 Made in China 的中國代工,帶著中國貼牌的供應鏈的能力也是一個晉級的存在。
這一年裡,海豚君也看到了還有一堆尾隨的出海玩家,在海豚君關注的公司當中,現餐、現飲類公司如海底撈、瑞幸、蜜雪冰城、甚至東鵬等等。那麼未來的未來,是否可以期待一下中國其他消費品的出海呢?比如說農夫山泉。
畢竟,消費品百年老店,單靠一國的消費力很難超越周期,而小紅書湧入的老外,也說明了大家對中國的文化、商品越來越感興趣。接著文化的傳播,中國的消費品還有什麼理由繼續畫地為牢呢?
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内容來源:長橋海豚投研
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