有人说,黄明端一手创立的大润发“赢了所有对手却输给了时代”,如今来看,这句话为时尚早。“一二线城市更适合盒马鲜生,三四线城市气质更适合大润发”,植入阿里线上优势基因后,高鑫零售俨然已经找到新感觉。
不过,感觉归感觉,在阿里入主一年后,高鑫零售迎来的反而是营收和净利双降,讲好的新零售改造和盈利前景呢?
3月3日晚,高鑫零售发布2018年度业绩报告。2018年,高鑫零售连同其附属公司(集团)收入993.59亿元(包括销售货品收入及租金收入),同比减少2.9%;净利润为41.96亿元,同比减少6.5%;公司权益股东应占溢利为25.88亿元,同比减少7.3%。
高鑫零售表示,营收下滑主要是受苏宁家电销售订立合约安排影响。2018年8月,高鑫零售将家电销售业务交给苏宁易购经营,仅收取佣金费用。
此外,门店同店销售下滑幅度也在加大,相较于2017年下滑0.26%,2018年下滑1.72%。
利润下滑除发展实体门店网络的原因外,投资淘鲜达项目o2o业务等也是因素之一。
去年底有传言“欧尚77家门店交由大润发托管”,果然无风不起浪,3月3日,高鑫零售还发布一条人事任命公告,原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任,由黄明端替任,后者一直为大润发首席执行官。
此次黄明端上位,或也预示着一直强势的大润发终于统一管理高鑫零售业务,但两者未来如何整合并避免内部竞争却是不小的挑战。
高鑫零售旗下的大润发和欧尚,一直以亲民的价格和庞大的卖场深耕国内大中小城市的生活社区。2018年,高鑫零售继续在中国各地扩充业务,新开设24家大润发门店。
截至2018年12月31日,高鑫零售在全国共有484家综合性大卖场,总建筑面积约为1300万平方米,其中约70.0%为租赁门店,29.8%为自有物业门店及0.2%为承包店铺。
这些门店中约8%位于一线城市,16.7%位于二线城市,45.7%位于三线城市,29.6%位于四线及以下城市。
电商冲击下,高鑫零售2013至2016年收入端增速呈现逐渐下滑趋势。早年公司也试图开拓线上业务,斥资1.03亿元收购高端生鲜食品电商莆田网57.25%股份,开发面对大学生的移动O2O平台“校呵呵”,进军电商“烧钱”式投入直接导致运营成本增加,2015年净利润出现负增长,仅飞牛网当时就亏损1.7亿。
尽管这两年营收略有下降,但规模效应下,高鑫零售仍然是国内超市行业第一。根据凯度消费数据,截至2018年11月高鑫零售的市占率为 8.3%,相比两年前的8.5%略有下降,但仍然维持行业第一的规模。
相较于家乐福、沃尔玛等老牌外资超市在中国经营状况略显低迷,市占率下降,而优质本土民营商超,譬如永辉、步步高,市占率稳步提升,永辉超市近两年市占率提升较快,从2017年1月的3.1%提升到2018年11月的4.1%。
虽贵为商超老大,但高鑫零售业务瓶颈凸显,急需寻求业绩增量新突破,预计随着与阿里合作的推进,未来线上收入增量值得期待。
从2018年营收和净利来看,高鑫超市与阿里合作红利还未释放。
2017年11月,阿里巴巴投资约224亿港币,直接和间接持有了高鑫36%的股份。双方就此结成战略联盟。二家在新零售业务上进行一系列探索,主要有门店数字化改造,包括会员打通、库存打通和支付打通。改造后的百家门店上线淘鲜达,发力生鲜业务,覆盖门店周围三公里以内的线上交易。
背靠阿里系,阿里的资源,高鑫都可以共享,阿里在手机淘宝“淘鲜达”频道设置大润发入口,将“淘宝心选”商品引入大润发门店。
高鑫零售还与苏宁易购充分合作,截至2018年9月,全国399家大润发苏宁易购专区完成改造全部开业,覆盖超100家城市。与盒马鲜生联手孵化中型社区超市盒小马,渗透三四线市场。
除此以外,高鑫零售还培育诸如莱碧进口美妆店、精品超市、飞牛便利店、欧尚一分钟无人购物超市等新业态,不断拓宽渠道、触及新的客户群。
在高鑫零售业绩发布会上,大润发董事长黄明端表示,2018年是高鑫数字化改革启动的元年,2019年将是新零售改革提速的一年,2020年数字化改革将迎来收成期。
其实在传统商超向新零售转型的一年中,高鑫零售也表现出其可持续发展的一面。
2018年财报显示,高鑫零售毛利增长1.8%至251.19亿元,毛利率由24.1%增至25.3%。在业绩双降之余,毛利提升成业绩亮点,这或预示着传统商超大润发和欧尚新零售改造初见成效。
高鑫零售这两年实体店数字化转型,使会员系统、库存、营销、物流及供应链一体化,不仅重构大卖场业务,还有效提升毛利率。
多业态及全渠道发展也让高鑫零售维持一个高毛利水平。高鑫零售经营的首家盒马鲜生门店2018年9月开业,销售面积约为4000平方米。截至2018年底,线上订单数目已接近50%。
可以说,在植入阿里线上优势基因后,高鑫零售在供应链、物流完善,消费趋势向好,新零售已有建树,中长期成长可期。
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