调查显示：专案领导人需要提高PMTQ

PMI的 2019年职业脉搏调查确定专案管理投资报酬率低的原因和部分解决方案

费城--(美国商业资讯)--国际专案管理学会(PMI)今天公佈的“职业脉搏调查”(Pulse of the Profession^®)报告显示，由於绩效低下，各大组织去年的专案投资浪费了将近12%，这一数字在过去五年裡几乎没有变化。为了解决这一问题，PMI呼吁全球专案领导人评估并加强其专案管理科技商数(PMTQ)。PMI根据对於创新公司的洞察建立PMTQ原则，创新公司高度优先重视数位技能的获取和知识，并且致力於建立强有力的专案管理文化。

PMTQ在科技商数(TQ)概念基础之上增加了一层专案管理的考量，科技商数(TQ)是指一个人适应、管理和整合专案或组织科技进步的能力。

PMI策略资深副总裁Murat Bicak表示：“在未来的工作中，无论是作为推动者，或是作为团队成员，专案团队将越来越依赖科技。提高自己的PMTQ及科技素养，对於负责将策略变成事实的人员而言是不可或缺的。”

PMI针对专案管理专业人士的年度全球调查“2019年职业脉搏调查”的资料用於识别PMTQ创新者（优先发展专案管理数位技能的组织）和落后者。

PMTQ的主要组成要素

• 源源不断的好奇心：拥有高PMTQ的专案经理总是着眼於未来，不断尝试新的专案交付方法、创意、视野和科技。“脉搏”报告的资料显示，PMTQ创新者在改变工作方式方面展现出强大的能力。实际上，60%的组织表示採用多种混合专案管理做法，而PMTQ落后者在此项的比例仅为29%。

• 掌握全域的领导力：具备高PMTQ的领导人不仅能有效管理人才、科技，还能领导管理科技的人才。根据“脉搏”报告的资料，高达78%的PMTQ创新者优先重视培养专案管理商业技能（包括对於人才的管理），而PMTQ落后者在此项的比例仅为5%。

• 未来适用的人才库：PMTQ创新者招聘并留住具备数位化员工队伍所需技能的专案人才。他们会识别能够跟上趋势并相应调整自身能力的员工。根据“脉搏”报告的资料，82%的PMTQ创新者（相对於9%的PMTQ落后者）优先重视培养专案管理技能，且81%的PMTQ创新者（相对於34%的PMTQ落后者）提供持续的专案经理培训。

取得并保持优秀的PMTQ需要整个组织各个层级的支援。儘管商业领袖经常表示希望获得越来越多懂得利用科技的员工，但他们在达成这一目标方面仍然存在差距。实际上，埃森哲(Accenture)的研究发现，60%的商业领袖在2017年增加了人工智慧投资，仅3%表示他们将在2020年前对培训和技能再造计画投入大量资金。ⁱ 组织领导人必须体认到在组织內建立数位化素养的重要性，这样专案经理才能完成分配给他们的任务并交出最佳成果。

当商业领袖注意到并支持专案经理关於PMTQ的要求时，我们的“职业脉搏调查”资料显示，PMTQ创新者组织在专案结果方面一马当先。他们的专案更有可能达到最初的目标，按时在预算范围內交付，同时减少范围蔓延和彻底失败的风险。

这不仅意味着PMTQ创新者可节省资金并提高利害关係者的满意率，而且即使专案失败，预算损失的部分也低於PMTQ落后者（分别为8.5%与16.3%）。

请透过以下连结瞭解最新“职业脉搏调查”——“工作的未来演变：PMTQ引导发展”(The Future of Work: Leading the Way With PMTQ)，查看其中关於PMTQ的內容：www.PMI.org/Pulse。

关於PMI“职业脉搏调查”(Pulse of the Profession®)

“职业脉搏调查”於2018年11月至12月在网上进行。报告呈现了来自全球资讯科技、金融服务、製造业、政府、能源、医疗保健、建筑和电信等行业3,133名专案管理专业人员、441名专案管理办公室(PMO)主任和368名高阶主管的回馈意见和见解。

关於国际专案管理学会(PMI)

国际专案管理学会(Project Management Institute, PMI)是全球首屈一指的专案、计画和组合管理专业会员协会。PMI创立於1969年，透过全球宣导、合作、教育和研究，为全球各个国家和地区的300餘万专业人士带来价值。PMI透过其全球认可的标準、认证、社群、资源、工具、学术研究、出版物、职业发展课程和交流机会，推动事业发展、改善机构成就并进一步推进专案管理职业的成熟。作为PMI大家庭的一部分，ProjectManagement.com创建线上全球化社群，带来更多资源、更优质工具、更大的网路和更广阔的视野。欢迎造访www.PMI.org、www.projectmanagement.com、www.facebook.com/PMInstitute，也可以在Twitter上关注我们：@PMInstitute。

ⁱ 《未来劳动力的颠覆性革命》(Reworking the Revolution)，埃森哲（2018年）

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20190318005462/en/

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