Brightline Initiative与HBR-AS全球调查报告显示：文化比结构更重要

宾夕法尼亚州牛顿广场-- (美国商业资讯)--哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)与Brightline™ Initiative进行的研究探讨了组织如何能改变其运作方式以改善策略执行。这篇名为《测试组织的极限以改善策略执行》(Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution)的报告是对全球1,636位高阶主管的策略实施能力进行调查的结果。

该报告调查了那些能够迅速适应新的或意料之外的市场、竞争对手或客户需求的“策略实施领导者”。属於实施领导者的组织往往更加成功，而且会达成80%或以上的策略目标。五分之一的组织被划分为实施领导者。大多数组织都是实施“落后者”，它们每年都无法达成其策略目标，其财务状况也因此而不佳。

该报告重点介绍了实施领导者的最佳实务，以供其他组织採纳。这些高绩效组织会加强互动，提供培训，并奖励合作。它们还会努力打造独特的文化，尽可能减少孤岛效应，鼓励跨职能合作，并採用分权制的决策流程。80%的高绩效组织认为，必须积极推广和奖励合作文化。77%的实施领导者拥有有助於策略实施的组织结构。这个比例与那些认为其组织结构会阻碍执行能力的实施落后者相当(63%)。居於领先地位的组织了解文化比结构更重要，因此它们更加专注於建立致胜文化，而不是促使其组织结构更完善。

Brightline Initiative执行董事Ricardo Vargas强调该研究的重要性。他说：“那些能够完成转型并赢得市场的组织都建立了绝佳的文化，而非只是拥有正式的结构。激励人们获致颠覆性结果的因素是文化而不是结构。”

Brightline Initiative策略研究负责人Edivandro Conforto表示：“该报告显示，一些组织在缩小策略-实施差距方面比另一些组织做得更好，主要原因在於决策制定的有效性，孕育合作、互动、目标和当责的文化，从而迅速适应新的或意料之外的市场变化、竞争对手动向或客户需求。”

哈佛商业评论分析服务董事总经理Alex Clemente说：“为了防止工作中的孤军作战现象，成功的领导人需要制定激励政策，并打造鼓励和奖励跨部门合作的流程。该研究显示出结构能够促成或阻碍组织执行策略目标的程度。有鑑於执行失败的组织如此之多，高阶主管们应考虑这是否是组织的盲点。”

可前往Brightline的线上资源库下载《测试组织的极限以改善策略执行》报告全文。

关於Brightline Initiative

Brightline™ Initiative是由国际专案管理学会(Project Management Institute, PMI)与全球一流组织共同领导的联盟，致力於帮助管理人员缩小策略设计与执行之间代价高而收益低的差距。更多资讯请造访www.brightline.org。

关於Brightline Coalition

国际专案管理学会(PMI)、波士顿顾问集团、必治妥施贵宝公司(Bristol Myers Squibb) 、沙乌地电信公司、哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison)、敏捷联盟(Agile Alliance)和网易

学术研究合作机构

麻省理工学院卓越工程课程联盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence)、丹麦技术大学(Technical University of Denmark) 、东京大学全球团队实验室(University of Tokyo Global Teamwork Lab)、区块链研究所(Blockchain Research Institute)和Insper 

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20190416005011/en/

免责声明：本公告之原文版本乃官方授权版本。译文仅供方便瞭解之用，烦请参照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。

联络方式：

Brightline Initiative连络人：
Edivandro Carlos Conforto博士
策略研究负责人
edivandro.conforto@brightline.org