3亿用户流量还不够？京东数科的新牌局：科技、ToB、圈地

原創

前言：

大自然的变迁，能够生存下来的物种不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能够迅速改变适应大自然法则的，而在企业发展中，这一条同样适用。

8月27日，2019智博会数字丝绸之路国际合作会议在重庆举行。会上，京东数字科技宣布将与重庆企业特斯联联合打造的“智能社区解决方案”。此外，这也是京东集团战略投资重庆特斯联后的首个重磅落地成果。

事实上，自2018年完成改名后，京东数科便高调加入数字化产业竞争，一改以往单纯的金融机构印象。而在年初的内部表彰大会上，京东数科CEO陈生强透露，企业已完成B轮融资，市场估值已超1300亿，科技企业的巨大发展潜力已经开始呈现出来。

“京东数科”可不是白叫的，技术提升服务体验

而在上个月（2019年7月），京东数科旗下的京东数科风险管理中心、香港城市大学金融科技与工程联合实验室喜报连连，其发布的四篇学术论文分别在北美金融工程年会、欧洲运筹学会议、亚洲量化金融会议发布。

这些研究论文内容涵盖当今金融工程的研究前沿和热门领域，内容涉及消费者信用风险建模、金融场景画像服务、亲密关系网络挖掘、金融资产收益率的相关性等课题。充分展示了京东数科在推进“产学研”一体化进程中的巨大进步，为提升平台服务能力打实根基。

正是有了这些前沿理论研究上的进步，为京东数科科研成果方面的成绩提供了保障。

以8月20日京东数科亮相世界机器人大会为例，京东数科共展出了多款无人机、无人车、通用运动平台、巡检机器人、物流机器人等多款自主研发的智能产品。

除了这些高科技的智能产品之外，京东数科结合每一款产品所特定的使用环境，统筹智能芯片、传感技术、边缘计算等多个维度，制定了以一整套的，极富针对性的运用方案。

同一天发布的“签证信用体系平台”，目前已经实现接入平台服务的个人制签效率提升150%，人工成本降低70%，制签差错率降低300%……

此外，早在2018年3月，京东数科（当时仍叫“京东金融”）就发布了第一个针对商业银行信贷全流程的产品解决方案，即“北斗七星”智能信贷产品——不仅可以帮助中小银行及新兴民营银行零基础启动零售信贷，极大地缩短业务筹备期；而且还能增强银行的获客和活客能力，助力中小银行将零售信贷规模最高提升40%。

截至2018年3月，“北斗七星”平台交易规模保持195%的月复合增长率，为合作银行零售信贷用户量带来近300%的增长。以智能身份识别为例，“天玑”智能身份识别，借助京东超脑实验室，助力提升智能身份识别准确率达到99.9%。

类似于上述这些成果的产品还有很多，而京东数科一系列产品和技术的推出，不断提升了用户的服务体验。京东金融改名为京东数科更像是一种自然而然的过度：当技术研发与产品体系不断成熟之后，京东更专注于技术研发，方案的制定，而将金融业务留给客户。

有一个数据可以印证：2018年，京东数科总收入中，科技服务收入占比较2017年翻了3倍，而金融业务收入占比有所下降。当然，根据2018年京东年报披露，截至2018年12月底，京东平台活跃用户数量超3亿。这无疑为京东数科的发展提供了充足的流量支持。

3亿平台用户流量不够？ToB才是主战场

不过，流量经济的快速发展期已经过去，几乎同时到来的还有宏观经济的下行。撒出去一张网就能捞到鱼的时代互联网上半场已经结束，互联网经济已经进入深水区。

以平台用户流量最多的腾讯为例，根据2019年腾讯半年报，微信平台活跃用户的数量已经超过11亿，已趋近国内移动设备的上限。7月23日，商业智能服务商QuestMobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》中显示，2019年Q2，境内全网用户规模单季度内下降近200万……

面对流量红利已经见顶，互联网巨头们不约而同地开始向ToB端转型。面向产业经济开辟营收新渠道成为腾讯、阿里近一两年来一直忙碌的事情。

2018年9月，腾讯开启了企业第三次组织机构大调整。而这次调整也被外界看为腾讯开启ToB战略的信号：一方面，成立专门的机构，发力企业云服务；另一方面，成立技术工程事业群、技术委员会，搭建起类似阿里面向B端客户的赋能技术支持体系。

相比之下，一向有着ToB基因的阿里巴巴集团早早地已经开始布局。除了早在2015年便提出“互联网+”概念强调企业端赋能外，2018年11月，阿里已经将旗下阿里云升级为阿里云智能事业群，在基本的云计算之外，强化“智能互联网”概念，提升ToB服务。

与腾讯、阿里相比，早在2015年，京东数科便已经提出了B2B2C概念。其中，第二个B就是指金融机构、企业实体等。而这也帮助成立仅5年的京东数科跳过了消费互联网到产业互联网的沟壑，和腾讯、阿里共同坐到了产业互联网的牌局桌上。

目前，京东数科旗下多个ToB项目效果已经显现。京东农牧借助“AI+IoT+SaaS”组合成智能农牧解决方案；京东智能城市操作系统已经在北上广、成都、宿迁等市进行试验；除了“北斗七星”系统外，京东金融还推出“金融小站”模式布局“金融新零售”业务。

值得一提的是，京东农牧的智能养殖解决方案中有一项“猪脸识别”技术。可以精准地识别每一头猪、牛的身份，并有针对性地制定饲养、健康方案，帮助养殖户更好地解决养殖过程中遇到的问题。这也说明，产业互联网时代，科技实力是玩家不可或缺的能力之一。

圈地博弈，京东数科盯准上层建筑发力

而从另一个角度看，产业数字化与科技实力的这种紧密联系也为京东数科带来了契机。一方面，在产业数字化方向上，包括腾讯、阿里巴巴在内，没有一家企业拥有绝对的先机，竞争是相对公平的；另一方面，科技的加成也意味着市场空间、产业链空间足够的大。

目前来看，腾讯更多地专注于“数字化助手”的角色，依托自身平台的数据、生态让链接更加便捷、更加具象化。这更像一个系统，将各行各业都纳入腾讯平台巨大流量生态下，实现信息快速交互、各行业间服务的整合。

阿里依然强调云赋能，在不断强化云计算能力的同时，持续将更多地行业、生活领域纳入到云服务中来，进而构建面向全社会的“数字经济”时代智能化技术基础设施。

事实上，不管是腾讯还是阿里，在产业数字化的道路上都是大同小异，即搭建数字化产业的平台，基础设施，吸引企业接入到自己的平台上来，不断地“圈地”。在这一点上，京东数科的思路则截然相反。相比于“基础设施”，京东数科更看重“上层建筑”。

陈生强曾表示，产业数字化的市场足够大，共建与共生必然会成为主流的市场生态。目前，京东数科深入各个实体行业，针对每一个生态提出技术解决方案、操作系统，恰如京东数科在京东农牧、京东钼媒上所做的那样，并在这个过程中逐渐“圈地”。

当然，这些操作系统、解决方案也有一个共同的核心，那就是金融。通过资本的运作，借助智能化的管理、操作体系，实现各行各业发展的有机协调，这也正是京东数科在做的事情。

这样看来，“京东数科”改名不过是水到渠成罢了。更像是京东数科一直以来用金融为掩护，不断地搞科技创新深植各行各业来“圈地”。待到“瓜熟蒂落”，金融科技更像是一个链条，将京东数科所涉及的各行各业有机整合，以在这场互联网巨头“圈地”的博弈中获胜。

结语：

阿里、腾讯也好，京东数科也罢，各自产业数字化“圈地”的方式不一，更谈不上彼此谁优谁劣；只不过，互联网ToB时代已经到来，能坐上这个牌局的玩家已经寥寥无几。

只不过相较于更看重“赋能”，布局“基础设施”的阿里、腾讯而言，京东数科更富针对性，对于企业的帮助也更加具体。“科技助力产业数字化”，在AT对立的互联网产业大格局下，京东数科或将成为一支奇兵，在阿里、腾讯之外定义全新的互联网科技概念。