新的“Brightline转型指南”指导组织成功贯彻转型计画

这部免费教科书为高阶主管提供全方位、可升级的业界通用方法，适用於任何类型的转型计画

宾夕法尼亚州纽顿广场--(美国商业资讯)--人们已经广泛地体认到，在数位时代，全球组织需要具有敏捷性和回应力，然而，许多全球大型组织的领导人在执行转型计画时仍然面临重重困境。《华尔街日报》(Wall Street Journal)最近报导一项针对总监、执行长和高阶主管的调查，该调查发现，转型是这些高阶主管在2019年面临的最大风险。此项研究由北卡州立大学企业风险管理倡议(NC State Enterprise Risk Management Initiative)进行，研究预测，2019年组织面临的最主要风险为“现有业务如何达到业绩预期”，以及“如何与那些『天生数位化』的企业竞争”。如果组织希望与那些新的数位化竞争对手一较高下，他们就必须快速转型。

为协助组织克服转型过程中的障碍，国际专案管理学会(PMI)的倡议Brightline™在纽约市举行的Strategy@Work大会上发表新的转型架构。对於转型组织中直接面对这一挑战的高阶主管而言，“Brightline转型指南 ”(Brightline Transformation Compass)是非常宝贵的教科书。

国际专案管理学会总裁兼执行长Sunil Prashara表示：“如今，转型工作失败的可能性更高。如果转型失败，组织所投入的时间、金钱和精力都将付之东流。为了帮助扭转这一局面并避免浪费，PMI啟动策略性倡议Brightline以缩小策略设计与执行之间的落差。Brightline创建了许多组织迫切需要的工具，包括新的『Brightline转型指南』，用以协助高阶主管完成这项愿景。”

参与架构的“指南方法论”內容编写的Behnam Tabrizi博士指出：“成功转型的关键在於协调由內至外和由外至內的方法，建立统一的行动。”Tabrizi博士是着名的转型专家，过去25年来一直在史丹佛大学及其高阶主管课程中任教。他研究了千餘个转型专案，并曾在100多家全球性组织的转型过程中提供建言。组织可在“Brightline转型指南”的指导下，由专门的高阶主管团队领导转型，并由组织內部的大批员工落实推进——这些管理层及第一线团队成员都与组织的成功息息相关。

“Brightline转型指南”建立在成功转型的五大相辅相成的关键性基石之上。“指南方法论”分为叁个步骤，可协助领导人推动转型工作，以最快的速度看到实际成果，支撑上述基石。方法论可指导领导人如何动员重要要素以推动变革，激励组织积极求变，以及如何改变组织以促成转型。

“Brightline转型指南”这一按步骤讲解的转型架构教科书为免费提供，使组织的领导人和员工能够在整个组织內部成功地领导和执行转型工作。

请造访compass.brightline.org下载架构，并应用於您的变革计画中。

关於Brightline Initiative

Brightline™是由国际专案管理学会(PMI)与全球一流组织合作领导的一项计画，致力於帮助管理人员缩小策略设计与执行之间代价高而收益低的差距。查询详情，请造访www.brightline.org。

关於Brightline Coalition

国际专案管理学会(PMI) – 波士顿顾问集团 – 必治妥施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙乌地电信公司 – 哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷联盟(Agile Alliance) – 网易

学术研究合作机构

丹麦技术大学(Technical University of Denmark) – 麻省理工学院卓越工程学程联盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商学院 – 东京大学全球团队实验室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 区块链研究所(Blockchain Research Institute)

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20191024005265/en/

免责声明：本公告之原文版本乃官方授权版本。译文仅供方便瞭解之用，烦请参照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。

联络方式：

Tahirou Assane
Brightline Initiative营运总监 
Tahirou.Assane@Brightline.org