Brightline出版新书以帮助领导人理解和实施转型计画

宾夕法尼亚州纽顿广场--(美国商业资讯)--世界各地的领导人在如何成功落实愿景目标、创造永续成长和处理最复杂的社会问题方面都苦於两大障碍。研究显示，仅十分之一的组织能够执行所有策略计画，更值得注意的是，就转型而言，70%的转型计画以失败告终。《富比士》援引相关资料指出，仅2018年便浪费了9亿美元。

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国际专案管理学会(Project Management Institute)总裁兼执行长Sunil Prashara表示：“如今的转型计画失败的可能性更大。我们意识到在策略转型方面，我们还需要付出更大的努力。”

国际专案管理学会(PMI)的倡议Brightline™於本週在“50大商业思想家”(Thinkers50)颁奖盛典和全球彼得·杜拉克论坛(Global Peter Drucker Forum)上正式发表两本新书：《The Transformation Playbook》（转型实战手册）和《Characterizing the Gap between Strategy and Implementation》（策略和执行间差距之特点）。

《The Transformation Playbook》是与Thinkers50合作编写的一系列着作中的第叁本，其中探讨了组织转型的实务做法并提供了相关案例。与该系列的前两本着作《Strategy@Work》（工作中的策略）和《The Chief Strategy Officer Playbook》（策略长实战手册）一样，Brightline搜集了眾多实作者和思想家的洞察见解。本书的文章真正凝聚了全球智慧和切实可行的建议，帮助领导人游刃有餘地应付转型计画中的复杂难题。

《Characterizing the Gap Between Strategy and Implementation》一书则源自2018年4月30日和5月1日在麻省理工学院(MIT)举办的一场研讨会，研讨会由麻省理工学院系统设计与管理(SDM)主办，Brightline Initiative赞助。来自世界各地的研究人员共聚一堂，分享和探讨策略和执行之间存在的“差距”，包括理论、应用研究和实际案例。本书中记录了其中一些讨论、洞察和实际建议，从而帮助领导人理解并缩小策略和执行之间的差距。

请造访www.brightline.org/resources/books/下载这些新书的副本并查阅其他资源，以协助您理解贵组织中的转型计画和策略执行并取得成功。

关於Brightline Initiative

Brightline™是由国际专案管理学会(PMI)与全球一流组织合作领导的一项计画，致力於帮助管理人员缩小策略设计与执行之间代价高而收益低的差距。查询详情，请造访www.brightline.org。

关於Brightline Coalition

国际专案管理学会(PMI) – 波士顿顾问集团 – 必治妥施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙乌地电信公司 – 哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷联盟(Agile Alliance) – 网易

学术研究合作机构

丹麦技术大学(Technical University of Denmark) – 麻省理工学院卓越工程学程联盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商学院 – 东京大学全球团队实验室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 区块链研究所(Blockchain Research Institute)

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联络方式：

Brightline Initiative
姓名：Edivandro Conforto
职务：策略研究主管
电邮：edivandro.conforto@brightline.org

（照片：美国商业资讯）