美的置业俞炎树：制造业思维做房地产

  乐居财经讯 李礼 2月6日，克而瑞证券地产及物管行业联合策略沟通会于昨日在线上举行，会议主题为“地产战‘疫’，物管先行”。

  美的置业证券中心总经理俞炎树表示，美的置业从去年开始就用老集团制造业的方式做房企，认为地产就是一个制造业。从疫情角度来讲，对公司影响还是较大的。从销售情况来讲，零成交我们没有出现，但是断崖式的数据还是比较明显。我们也判断可能二月份因为疫情已经没有太大可能，如果疫情能够控制的好，湖北以外的省份能够早点恢复，就能够更加主动一些；如果疫情继续恶化的话，可能不仅是二月份，三月份都会更加被动一些。

  今年开年公司内部开了会作部署，跟着1月份部署差不多，还是顺着去年的思路，有一些小调整的地方：（1）一是线上的销售，我们会推的更快一些，去年已经做了一些基础工作，今年正好借着这个时期快速推动起来，所以我们线上的推动会比较快。春节假期已经上线，个别区域做的比较好。线下售楼部零成交时，线上还有成交，这是一个不同点。（2）另一个我们做比较多的是数字化，我们美的置业与美的集团的协同比较多。所以数字化在产品比较多，这几年在内部管理上也做了数字化，内部管理的数字化也逐渐显现成效，所以接下来几个月，我们还可以再做更多的事。特别是当下，大家不能见面的时候，必须靠网上进行办公，数字化就很考验每个企业的IT系统。

  现在开工不好判断，包括现在售楼部都不好判断，影响很大，只能以前做一些准备，到时候看国家的安排，看恢复之后能否立刻推起来。这段时间也可以好好静下来梳理内部管理，这对我们来说比较有用，因为这几年我们跑的也比较快。管理方面有一个美的集团作为参照，所以参照调整起来也比较快，都知道怎么做会比较好，所以如果稍微业务上的事情没有那么繁杂，调的事情也就会比较好一些。

  资金上不会有那么大的压力，这几天做了预案，最坏情况都还好。去年开始做的还会，不管是内部管控还是投资上的调整，都会按之前的加快，下决心继续往前推。核心词就是制造业思维做房地产，花钱的话要像制造业那样，对成本进行细抠，要把钱花在刀刃上，每一分钱都得要花在对的地方，或者对客户体验有帮助的地方，而不是之前那种大手大脚的花钱方式。