筑福集团董事长董有：坚定做建筑产业逆行者

  乐居财经讯 赵星雯 2月10日，筑福集团董事长董有发表《致全体筑福人的一封信》，全文如下：

  疫情冲击下，坚定做建筑产业逆行者

  ——筑福集团董事长董有致全体筑福人的一封信

  筑福同仁，大家好！

  首先，祝大家身体健康，全家安好！这句平淡无奇的问候，现在是对彼此最真诚的祝愿！

  这周是我们全员线上办公的第二周，在疫情没有稳定之前，这是对大家负责、对社会负责的最佳选择；然而让我惊喜的是，出于对客户的负责、对业务的负责，大家的工作状态都调整得非常积极，微信群里的工作沟通一如既往，让我非常感动！真诚地感谢筑福的每一位奋斗者们！

  最近几天，我的心情非常复杂。就在三个礼拜以前，我们还在紧锣密鼓地部署年后的工作，讨论老旧小区改造的商业模式、讨论中小学的学位增容改造产品、讨论危房监测+保险的服务创新、讨论区域市场的拓展思路......这种箭在弦上、朝夕必争的节奏，一下子被迫放缓。紧接着是各路专家、媒体关于疫情过后经济影响的分析，“危机感”成为无法回避的事实。再接着，非常糟糕的情形出现了，朋友圈里开始出现企业倒闭的消息，娱乐业、餐饮业、线下培训业......我逐字逐句地看过每一篇倒闭企业的公告声明，或企业主的公开致信，对其中传达出的愧疚和无力，感同身受，如针扎心。在这样一个特殊时期，相信以中国企业家的韧性和执着，但凡有半点挣扎的可能，也决不会放弃。这些企业不是逃兵，而是悲壮的阵亡将士！这其中很多企业，不是在疫情后才出现经营危机，而是已经在经营危机中挣扎了很久。国际竞争局势的恶化，国内经济形势的严峻，这些宏观因素其实跟每一个企业都息息相关。外部环境不好，就要求企业必须要苦练经营管理的内功，核心产品、运营体系、资金链条......如同万丈深渊走钢丝，微小的失误都是致命的。而疫情的出现，无异于压倒骆驼的最后一根稻草。

  反观筑福的状况，我庆幸有一件事情我们做对了！那就是从2017年起就一直在做的“变革”。从鉴定、设计、工程这样的专业服务思维，提升到标准化、流程化的产品思维；从PMO管理的项目思维，提升到研发链、生产链、供应链的运营思维；从销售跑活儿，汲汲求单的销售思维，提升到市场定位、客户管理、需求分析的营销思维。每向前迈一步，都是艰难而痛苦的，整个集团中层管理岗以上的干部，没有一个不在这个过程中备受摧残的，大家一边学习、一边操练，一边犯错、一边修正。时至今日，我们仍然在“变革”的艰辛征程之中，但是回头想想，再往前看看，这条路是对的路，也是唯一的路。不走这条路，我们的2019年不会“逆势增长”；不继续走这条路，我们的2020年没有出路。

  虽然形势很严峻，但是对筑福的未来我还是非常有信心、有决心！我的信心来自于两点：一是从意识和观念上，筑福的管理团队已经迈上了轨道，去年一整年我们花了很多时间在BSC、KPI的讨论上，为的就是把新的管理理念埋在筑福这片老土地上，现在这颗种子已经发芽了，迷雾散尽日，就是我们蓬勃生长时；二是对行业前景的笃定，我们的城市已经步入日中之年，“城市更新”将是未来20年不会改变的主题，尤其是我们的核心产品——老旧小区改造，在当前的经济环境下，已经不仅仅是民生工程，更将成为拉动经济的“国计民生工程”；学校、医院、厂房等既有建筑改造业务，也都是“城市刚需”；韧性城市评估、房屋安全物联大数据的战略产品布局，在当前强调基层应急管理、5G普及的政策、技术双驱动下，也将加速孵化变现。

  否极泰来，祸福相依。我们当前要做的，就是活下去；而我们当前要想的，是未来怎么活得更好。为此我们今年要做几件重要的事：

  第一件，产品的重大升级，以前我们做EPC，做全过程工程咨询管理，今年我们要做投资，尤其是老旧小区改造的投资运营模型。就如前面我讲到，老旧小区改造是国计民生，尤其是在当前抗疫投入巨大的背景下，不能指望国家拿出更多的钱来做民生投入，如何引入社会资本是重中之重，筑福做了这么多年老旧小区改造业务，改了1700多万平米，我们比任何企业对老旧小区的理解都更透彻，我们不站出来做投资，谁来做呢？

  第二件，团队的升级，前两天人力号召大家在微信群、朋友圈一波又一波地发招聘广告，有人就问我，别的企业都紧缩，你们怎么扩大招人？正是因为很多企业会紧缩、裁人甚至倒闭，所以人才会加快流动，这个时候招聘，既是为我们的产品升级储备、抢夺人才，也是为人才提供更好的事业机会，为社会创造更多的工作岗位。

  第三件，继续深研企业的精细化运营管理，我们建筑行业（不是房地产业）整体看起来还是管理水平相对落后的传统行业，市场化应变能力差，尤其是中小、民营建筑企业，没战略、没方法、没体系，真的必须有人趟一条路出来。如果我们的“变革”之路走通，我们就可以联营更多的建筑企业，赋能伙伴，改变行业。

  以上的三件大事，既是我们的发展机遇，更是我们的企业社会责任，件件都在践行我们“筑建幸福生活”的初心。要做成这三件大事，大家要做好心理准备，就是勒紧裤腰带。搞投资要钱，招人才要钱，拓展区域市场、联营入股也要钱，此外，政府财政情况的变化也可能影响我们的现金流。我们要做最好的努力，做最坏的打算。危机面前，公司是组织平台，是员工的利益保障；但是说到底，人才是价值源泉，公司是我们每一个人的价值聚合、价值观聚合的载体，公司走向哪里，走多远，决定权在我们每一个人的手中。希望我们这艘二十年的老战舰，能在全体船员的共同奋战下，冲破艰难险阻，驶向一个更加光明灿烂的未来！

  志坚者行苦，志同者道合。

  董有

  2020年2月9日  夜