新资料强化专案领导力在未来工作中的角色

PMI的2020年《职业脉动调查》(Pulse of the Profession® Survey)阐述组织和个人如何在专案经济中抢佔优势

费城--(美国商业资讯)--根据国际专案管理学会(PMI)最新发佈的标题为“引领潮流：打造着眼未来的文化”(Ahead of the Curve: Forging a Future-Focused Culture)的《职业脉动调查》(Pulse of the Profession^®)报告指出，低估专案管理和绩效的人会让自身陷入危险的经营处境。报告显示，由於专案绩效不佳，浪费的投资平均达11.4%，报告并且强调，低估专案管理为推动变革之策略性能力的组织，平均超过67%的专案宣告彻底失败。

全球经验与解决方案副总裁Mike DePrisco表示：“新的十年将迎来充满复杂问题的时代，这些问题需要组织领导人重新定义未来工作的本质和完成工作的方式。在这一新时代，个别专案不再被视为独立但与营运相关联，而是需要如何完成工作并解决问题。”

今年的《职业脉动调查》 报告聚焦於能够让组织成功或失败的基本原理。令人欣慰的是，在接受《职业脉动调查》的组织中，超过一半(53%)表示，他们高度重视建立接受变革的文化。提及变革，高层领导人认为对未来取得成功最重要的叁个领域是：组织敏捷性(35%)；选择合适的科技进行投资(32%)；以及确保拥有相关技能(31%)。

PMI激励专业群体专注於以下叁大主要方面，以促使工作方式最佳化：

1. 敏捷的作业方式：组织的敏捷性意味着以敏捷和开放的变革态度，更有效地因应不确定性并展现成果。同时也意味着组织需要做好快速学习的準备，并放眼下一步，以便在未来佔据最佳位置。

2. 投资於科技和人员：人工智慧(AI)和机器学习等颠覆性科技与其背后的研发人员一样聪明。高阶主管和专案负责人必须接受培训，制定流程和具备能力，才能把工作做好。《职业脉动调查》资料显示，约十分之六(61%)的受访者表示其组织提供专案管理培训，而近半(47%)的组织为专案专业人员指明职业路径。超过半数(51%)甚至要求专案专业人员为自己的职位提供某种类型的认证。

3. 不受职称或职能领域限制：面对如此多的变革，高阶主管层日渐寻求专案负责人来帮助他们将想法变为事实。为了能够评估进度、审查可交付成果并维护客户利益，现今的专案经理需要身兼技术、领导、业务和数位技能。在专案经济中，专案经理需要打破组织职能领域之间的壁垒，以领导多专业团队。

DePrisco表示：“在很多方面，组织即是专案——由各种职称的人员领导，透过各种方法执行，并专注於创造财务和社会价值。在专案经济中，许多组织将专案经理视为专家，他们不仅能够部署全球技术，而且还能调动合适的团队成员来帮助公司更快地行动并取得成果。”

阅读最新发佈的《职业脉动调查》“引领潮流：打造着眼未来的文化”的更多內容，请造访www.PMI.org/Pulse。

关於PMI《职业脉动调查》

PMI自2006年起进行的《职业脉动调查》是针对专案管理从业人员的首屈一指的全球调查。《职业脉动调查》列出当前和将来专案管理的主要趋势。它採用原创性市场研究，报告专案、计画和组合管理者的意见和见解，以及对第叁者资料的分析。

2020年版《职业脉动调查》重点介绍来自各行各业的3,060名专案专业人员、358名高层管理人员和554名专案管理总监的意见和见解，包括资讯科技(IT)、金融服务、政府、製造业、能源、建筑、医疗和电信等。受访者遍佈全球，包括北美、欧洲、中东、非洲、东协(ASEAN)、中国、印度以及拉丁美洲和加勒比海地区。

关於国际专案管理学会(PMI)

国际专案管理学会(Project Management Institute, PMI)是全球首屈一指的专案、计画或组合管理专业会员协会。透过全球宣导、合作、教育和研究，我们努力在全球各地为专案经济(The Project Economy)培养300餘万专业人士：专案经济是未来的经济，所有工作和个人都围绕专案、产品、计画和价值流来筹划。我们现在已成立50年，在全球几乎每个国家运作，透过全球认可的标準、认证、社群、资源、工具、学术研究、出版物、职业发展课程和交流机会，推动事业发展、改善机构成就并进一步推进专案管理职业的成熟。作为PMI大家庭的一部分，ProjectManagement.com创建线上全球性社群，带来更多资源、更优质的工具、更大的网路和更广阔的视野。欢迎造访www.PMI.org、www.projectmanagement.com、www.facebook.com/PMInstitute，也可以在Twitter上关注我们：@PMInstitute。

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