新派公寓王戈宏：疫情倒逼租赁行业模式转型

  乐居财经 张丹 发自北京

  预订年夜饭相继取消、商场春节策划活动取消、复工具体时日待定……疫情来势汹汹，商业首当其冲，随着时间的不断拉长，由消费放缓引起的收入缩减，正在将企业推入生死考验关。

  难关当前，企业该如何度过；困境之中，企业的突围之策是什么；危机之下，商业不动产领域的新机遇又在哪里。2月21日，乐居财经特别推出线上第一期沙龙“商业不动产生与机”，通过行业内“思想派”的对话碰撞，解析特殊时期下，商业不动产各个领域中的痛点与机遇，进而推动行业在危机中找到突破口。

  疫情倒逼租赁行业商业模式转型，突发疫情之下，其实要思考的是，整个产业重新“再创业”的问题。——新派公寓创始人王戈宏

  谈现状：依靠现金流企业受冲击较大 租赁行业包租模式受考验 

  王戈宏认为，这次疫情，其实每个产业都会面临一些问题。细看出现问题的产业，都具有一个典型特征：就是对现金流特别敏感的企业。而这种企业出现问题的根源在于中国的租赁产业，包括跟租赁产业相关的一些产业用的包租模式，这次疫情，其实对包租模式是一个重大的冲击。那么接下来，需要思考的是，长租公寓这种居住新型居住模式的创新，到底卖什么？接下来怎么走？

  谈突围：思考租赁行业重新“再创业” 找出真正为C和A创造价值的模式

  “疫情发生后，你会发现越大的企业，规模做得越快的企业，发展速度越快的企业，这次出的问题会非常的快、非常的多。”王戈宏认为，应该借着这次突发疫情，要好好思考整个产业重新“再创业”的问题。

  他认为，长租公寓不应该简单地去追求规模、追求资本、追求各种概念，而是要离两个东西更近。第一，要距离“C”最近，C是customer，是我们的客户。在这次疫情中，最后剩下的是谁？你会发现剩下的是口碑和服务最好的企业。第二，要离“A”更近，A是Asset，是资产，也就是我们能为开发商的资产创造什么价值？

  住和办公是一个人生存最基本的两个要素，等到疫情过去之后，人们还是要办公，还是要居住。所以，这次疫情对长租公寓、联合办公两个行业的冲击，表面上大其实并不大。