优客工场毛大庆：反思解决顽疾之方 疫情不失为一个机会

  乐居财经 张丹 发自北京

  预订年夜饭相继取消、商场春节策划活动取消、复工具体时日待定……疫情来势汹汹，商业首当其冲，随着时间的不断拉长，由消费放缓引起的收入缩减，正在将企业推入生死考验关。

  难关当前，企业该如何度过；困境之中，企业的突围之策是什么；危机之下，商业不动产领域的新机遇又在哪里。2月21日，乐居财经特别推出线上第一期沙龙“商业不动产生与机”，通过行业内“思想派”的对话碰撞，解析特殊时期下，商业不动产各个领域中的痛点与机遇，进而推动行业在危机中找到突破口。

  疫情面前大家面临的困难都不小，借此反思如何快速解决原来存在的顽疾，其实不失为一种机会。——优客工场创始人毛大庆

  谈现状：疫情对联合办公影响有限 陆续复工入驻企业在增加

  优客工场创始人毛大庆通过数据分析道：去年优客工场整体入驻企业的热情跟出租率是过往4年中最好的一年，全国项目平均出租率拉升到了83%左右，所以对春节后进一步拉升很有信心。疫情突发，节后原本是快速拉升业绩的时候受到影响，预估2月份会比较困难，需要密切观察3月市场如何波动。

  但是，与公寓、餐饮等企业不太一样，联合办公是一个“2B”的服务，在收入上相对比较稳定。因为入驻的企业会员，交纳租金的周期相对稳定，多是按季度性交，或者甚至是一次性交半年。另外，随着2月10日企业陆续复工，新入驻、新签约的企业在增多，不过，这种情况可能跟过渡性的阶段有一定的关系，未来怎么样现在不好说。

  谈突围：线下运营从重转轻 加快拓展线上渠道

  毛大庆表示，疫情发生之后，优客工场在大力的研究原来非空间业务的发展，包括线上营销，线上渠道企业拓展，以及包括线上的企业推广；另一方面在快速搭建线上企业产品的电商渠道，再过一周将完全上线，除此之外，一系列的线上手段也在加快推进中。

  在线下，毛大庆认为，作为运营公司必须从重转轻，或者说是从原来的单一的二房东模式转向运营管理公司和资产管理公司的模式，这也是今年优客工场战略部署的重点，不断向专业化的办公服务和以办公为主的一部分楼宇管理这样的公司去迈进。同时对联合办公产品进行梳理，未来准备与房地产金融进行更好的对接。