【会议直击】复星旅文：短期受疫情影响，亚特兰蒂斯可替代出境游

原創

3月18日，受疫情影响，全球最大的休闲度假村集团——复星旅游文化(01992-HK)选择用线上的方式召开2019年线上业绩发布会。公司董事长、执行董事及首席执行官钱建农携公司高管们出席了线上会议，并回答记者及投资者疑问。

2019年，复星旅游文化实现收入173.37亿元（单位：人民币），同比增长6.6%，在公司的积极推进费用率优化的情况下，销售成本及营销成本同比降低2.7%至22.31亿元，行政开支也同比降低6.7%至11.99亿元，在这些积极因素的推动下复星旅游文化2019年经营利润同比增长18.9%至20.71亿元，归属母股东净利润同比大增97.4%至6.09亿元。董事会建议派末期股息2港仙。

期内公司三大业务分部收入均取得增长，其中度假村及旅游目的地营运分部收入同比增长8.0%至112.60亿元；旅游相关物业销售及建造服务分部收入同比增长1.4%至34.94亿元；旅游休闲服务及解决方案同比增长7.7%至25.83亿元。

期内旅游运营的营业额实现146.0亿元，同比增长8.9%；旅游运营经调整的EBITDA为27.4亿元，利润率达到19.7%。钱建农在会议上表示这是因为公司积极开展全球化业务布局，并在各地区都取得增长所致。欧非中东、亚太、美洲占收入的比重分别是48%、38%及14%，该三大市场的收入成长率分别是2.5%、9.5%、10.9%。

钱建农亦重点提到全球化布局，称复星旅游文化未来的增长动力来自于用户导向和全球化两大方向，公司倡导的“Everyday is Foliday”即“快乐每一天”的全新生活方式，这将诞生出新兴的旅游商业模式。

具体来看，度假村及酒店方面年内新开4家度假村，期内营业额达到132.1亿元，同比增长5.2%；容纳能力同比提升2.4%。复星旅游文化坚持高端化方向，四星及五星级度假村产能的占比达到85.0%，有86.3%的业务量来自于四星及五星级度假村。平均每日床位价格亦同比增长5.6%，达到1,330元。该公司认为高端化可以带来更多的利润率，且在经济周期中具有更强的弹性。

2019年是三亚的亚特兰蒂斯完成的第一个完整的营运年份，实现营业额13.1亿元，同比增长74.2%，平均每日房价达到2,167元。入住率同比提升10.5个百分点至68.5%，客流达到520万人次，钱建农称此两项数据均创下新高。

复星旅游文化收购活动活跃，除早先收购地中海俱乐部（CLub Med）以后，2019年再收购了拥有179年历史的全球旅行社鼻祖Thomas Cook，该公司在欧洲家喻户晓。钱建农认为无论是国内还是海外的工作团队都是十分出色，海外团队亦有继续扩招的打算。

集团副董事长、执行董事兼首席执行官Henri Giscard d'Estaing表示，地中海俱乐部是“一价全包”理念的先驱。地中海俱乐部在全球66个度假村坚持以家庭为中心的服务方式，为全年龄儿童提供服务组合，负责营造温馨、友好和包容的国际氛围，为客户提供包括运动、娱乐、儿童看护等一系列服务。

2019年11月，公司成立了一个新的旅游目的地品牌——复游城，目前在国内有两个在建项目分别是丽江和太仓复游城项目。丽江复游城主要针对中高端客户设立，Club Med度假村和国际旅游中心预期于2020年底或2021年初开始分阶段完工，并于其后二至三年内全面竣工。另外，复星旅游文化高管在发布会中称，太仓复游城项目因归属苏州市，其地方GDP达到中等发达国家水平，且临近上海身处长三角经济发达区，其表现将值得期待，预计2020年内开盘销售。

对于当下疫情，复星旅游文化高管认为公司的全球化布局有效分散了风险，虽然会对公司业务造成短暂影响，但公司亦用推迟资本支出、减少成本以及做好各种适应调整三大措施来做好防御措施。

以下是经财华社记者整理的现场问答

Q：太仓以及丽江复游城最新的进展情况？

A：（钱建农）现在两个项目都已经开工建设，丽江的进展比较快。我强调下，丽江的投资总额比亚特兰蒂斯要低。但从相同点来说，丽江项目是著名的旅游目的地，这里的少数民族风情，不仅国人喜爱，欧洲人也喜欢。我相信未来经营会有非常好的前景。我们将坚持国际化的方向。

太仓市与上海一路相隔，太仓项目本身有非常好的特点，太仓的投资比亚特兰蒂斯还要大，一期可售物业达到56万平方米，超过亚特兰蒂斯整体面积，相信未来会有良好的现金流表现。

我们旅游设施建设正在加快推进，希望能够早日开业。我们还有众多储备项目，考虑结合整体发展速度稳步推进。目前，我们基本以自有资金来开发这三个项目，未来也会考虑轻资产的发展方式。这会加快我们旅游目的地的开发进度。

Q：疫情目前对公司经营的影响？

A：（钱建农）短期肯定会有影响，我刚讲到中国的亚特兰蒂斯关闭，但2月份国外没有受到影响，这归功于我们全球化的布局。现在欧洲疫情开始蔓延，但中国开始准备恢复工作。亚特兰蒂斯从上周开始，我们开始做恢复工作，这有非常好成效。

我们也有应对措施，合理管控成本，疫情期间保持好的客户和员工满意度。公司的现金流也保持充沛，到2019年底我们的现金及现金等价物约为21亿元，未使用银行授信25亿元。

同时我们也保持对潜在投资标的的关注，复星旅游文化是投资团队出生，我们也在密切关注机会。

我们关注疫情后的恢复计划，部分地区的地中海俱乐部和亚特兰蒂斯在筹备开业。中国的出境游会受限，但国内的旅游消费可能会提振，因为国内的亚特兰蒂斯及地中海俱乐部是出境游的良好替代品。

谈下疫情对我们的机遇吧，疫情在深刻改变消费者的消费观念，会提出更高的要求，政府也会提出更多支持政策。行业在疫情后面临洗牌，有准备的企业在疫情后拥有更多机会。

疫情也会利好各行业的线上业务，线上业务发展对线下业务有冲击，但唯一不会受到冲击的就是旅游休闲度假方面。我们看到现在线上办公购物给人创造了更多的自由时间，这也为FOLIDAY 生活方式的普及有帮助。

从整个发展来看，中国的人均GDP持续增长，尤其是中高端消费者对旅游产品的消费需求很大。我们非常重视当前危机，对未来也充满信心。把不确定的外部环境看成是机遇，而不是危机。

Q：三亚亚特兰蒂斯的主要客户群有怎样的特征？

A：我们90%的客源来自国内，五一小长假未来可能由3天增加到5天，对此我们将推出针对性的营销计划。定价策略我们也将保持以往水平，根据市场变化保持合理区间，相信我们的定价可以引领市场。我们现在的防疫和员工检测工作做得很好，大家来游玩不仅快乐，而且安全。

Q：地中海俱乐部，最新开发时间表是怎样的？

A：2019年有4家地中海俱乐部开业。我们在未来保持两条腿走路，在冰雪领域保持优势，计划在阿尔卑斯山区开一个高端度假村，魁北克也会开一个。西班牙也有新开度假村。

Q：公司收购THOMAS COOK 品牌后具体打算？

A：我希望启动我们的品牌面向C端，这是一个在欧洲家喻户晓的品牌。我们会运用其全球知名度，从原来的传统的旅行社品牌，转化成家庭生活方式融合的旅游平台，我们更多希望用文化、体育、亲子来触达C端客户需求。

整个业务推进进程中，中国团队保持稳定，业务增加非常快。欧洲THOMAS COOK的部分员工已经加入我们的团队，未来还会再招。

Q：介绍一下三亚亚特兰蒂斯的恢复情况？

A：上周我们做了一定的市场推广，之前我们响应政府号召关闭娱乐业务，但房间部分仍在运营。随着中国疫情的逐渐结束，整体旅游将复苏，一旦全国疫情慢慢结束的时候，按照2003年SARS的趋势，应该有个好的恢复期，甚至是报复性的增长。

第二个，因为出境游受到海外疫情影响及限制，中国原来这么多出境的需求会转入国内。亚特兰蒂斯接到几个问询，原来在日本举行的婚礼想转到三亚亚特兰蒂斯。具体未来的表现，请期待我们后面的业绩出台吧。