继去年底以“轻资产+大健康”模式拿下上海奉贤区一地块项目后,奥园健康(03662-HK)近日在“成为国内领先健康生活服务集团”的愿景上又迈出坚实的一步。
4月22日,奥园健康全资附属奥园健康生活(广州)集团与京汉控股及田汉订立框架协议,拟以2.48亿元(人民币,下同)建议收购乐生活智慧社区服务集团股份有限公司(“乐生活”,全国中小企业股份转让系统挂牌股份代号:837249)的80%权益。
值得注意的是,这也是奥园健康上市以来第一次对外物管收购。由此看出,奥园健康的对外并购策略审慎且不失时机,并不是外界猜测的扩张不积极。而此次收购乐生活,对奥园健康的发展旅程来说,将会是一次质的飞跃。
在管面积倍增,区域扩展至华北及西南
据悉,乐生活为中国领先的物业管理服务供应商之一,于2019年中国物业服务百强企业榜排名第38位。乐生活的主要产品和服务为传统物业服务、智慧社区服务,其中智慧社区服务是其最大的优势,通“互联网+物业”的智慧社区运营模式不断成熟。
经过多年的业务布局,乐生活于2019年度的业务范围辐射至全国多个省市,包括北京、河北、河南、天津、重庆及四川等地管理着208个项目。这些项目主要分布在华北及西南区域,这意味着奥园健康因入主乐生活而将物管项目拓展至华北地区,并提升西南地区的渗透率。而目前,奥园健康原有的在管物业项目主要分布于华南、华中、西南和华东区域,随着乐生活超过200个项目的并入,奥园健康的业务范围覆盖了全国大部分地区,尤其是充满发展前景的大湾区、长三角及京津冀三大核心经济区域,使其成为真正全国性的物业管理提供商。
收购乐生活80%股权为奥园健康拓展业务区域的同时,也将大幅增加奥园健康的在管物业面积,将奥园健康的业务规模提升至更高档次。于2019年,乐生活的物业总建筑面积约为2263万平方米,换言之,此番收购后奥园健康的在管物业规模将倍增,在管物业面积由1510万平方米大幅攀升1.5倍至3773万平方米。
乐生活近年发展与奥园健康一样迅猛,在新三板挂牌前的2013年,乐生活就已成功完成了从传统物业企业向智慧社区服务运营的转型,管理面积从百万平米到2016年的千万平米,市场规模从千万元到过亿。
因此,收购乐生活80%股权后,快速成长的乐生活势必成为奥园健康另一个重要的发展驱动力,奥园健康的整体实力和竞争力将明显得到提升,市场占有率也加速扩大。而收购事项的消息披露后,市场反响热烈,奥园健康股价收涨4.02%,表明投资者对奥园健康此次战略性收购前景看好。
未来协同效应及合作充满想象空间
奥园健康和乐生活均是快速增长的物业管理服务商,在运营及管理等方面有各自的优异模式,这也是两者可产生强大协同效应和潜在合作的有利因素。
与传统物管企业有所不同,奥园健康自成立伊始就将自身业务定位为“三位一体”的轻资产服务生态链模式,即:除了发展物业管理、商业运营业务外,更重点打造以医美、中医康养、社区养老、健康管理等业务为主的大健康产业,该三大业务相互协调、共同发展,以把握时代红利。
而乐生活的发展模式更注重智慧社区的搭建和运营。除了发展传统物业外,乐生活依据“基础物业板块”、“科技平台板块”和“商业运营板块”三驾马车,探索智慧社区服务模式。在多年“互联网+物业”的探索中,乐生活积累了丰富的智慧社区运营经验,形成了以线上“乐 Life” 手机客户端+线下“乐智屋”为代表的社区化场景搭建,线下通过乐智屋及消费场景的搭建,对消费者需求精准定位,充分挖掘其生活场景的商业价值。
奥园健康可利用乐生活完善且成熟的智慧社区服务模式,赋能其“物业管理、商业运营及大健康产业”发展,构建智慧物业、智慧商业及智慧健康产业的新生态,挖掘增值服务空间,提升收入规模,同时还可以提升效益、降低成本。
而从业态布局上,奥园健康也将从乐生活得到更丰富的物业组合。在乐生活2263万平方米的在管物业面积中,有近60%的项目为非传统住宅项目,包括写字楼、医院、学校等,这可为主要布局住宅物业项目的奥园健康极大地丰富整体管理组合,拓展收入来源。而奥园健康目前正大力发展大健康产业,乐生活旗下广泛的非住宅业务布局可为奥园健康的医疗美容、养老等大健康业务领域提供物业支持,降低运营成本。因此,此番收购扩大的管理面积规模、丰富的物业业态,对于增加奥园健康的物业管理、商业运营和大健康产业收入打下了坚实的基础。
值得注意的是,奥园健康获得了中国奥园集团(03883-HK)董事会主席、奥园健康控股股东郭梓文的大力支持。于4月27日,郭梓文于公开市场购入100万奥园健康股份,涉及购入金额共约724.5万港元。完成增持后,郭梓文于奥园健康的持股比例由约54.58%增持至约54.72%。郭梓文的大手笔增持无疑为奥园健康的发展注入强心剂,表明其对公司未来发展前景充满信心。在“三驾马车”的战略基调下,奥园健康蓄力待发,在成为国内领先的健康生活服务集团征途上更进一步。
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