彩星科技有限公司（纳斯达克股票代码：CSCW）首席执行官鲁宗岳接受记者采访

第2部分： 接续第1部分

记者：接下来就让我们多谈一下公司的业务，下半年的计划和未来发展。 CSCW的初步成功，让公司未来充满了希望。从现在起到后半财政年度，即2021年1月至2021年6月，您对CSCW有什么计划和期望？

首席执行官：我们的转型只是一个新的开始，未来公司将是地面娱乐活动+互联网的模式。这是前半年的网上经验给我们很大啟发，实际我们已经为实现此模式开始了工作。 2021年1月至2021年12月间的工作计划我们已製定，网上的业务预定需求很大，我们的活动已经排到7月份，订单还在继续。我们在全世界祈福疫情开始好转也做好了应对的准备。为感谢大家，我们也在和知名歌星商讨中计划今年晚些时候献给大家一个慈善义演。今年我们一定会给大家一个多彩的生活。与此同时我个人也希望在年底时CSCW给股东交上一个好的成绩单，一个好的年报。

记者：您这里讲的业务发展， 好成绩单应该是指线上的业务吧？

首席执行官：Covid-19在很大程度仍在限制和影响我们的生活，疫苗虽然正在多个国家开始分发，人们希望在已经长达一年的covid-19之中获得一些生活乐趣，我们愿意为此作出贡献。

现在的板块有线上演唱会、明星线上教育、明星周边产品和即将上线的明星互动视频等板块都会给全球的粉丝带来了一个全新的体验。公司接下来会在线上模式继续深挖，加大力度开发IR人工智能和AR视频效果等板块，在我们本来的业务的基础上植入科技成分。这不是仅把音乐会放在网上观看那样简单的事情。我举例说明一下。公司的业务报告我是天天要看的，我们网上业务预约要做音乐会的明星中有当今最红，极有影响力的美国明星。这些顶级明星以前的音乐会那是几万人到场观看的，那是在线下的实体现场。现在我们为他们做网上音乐会，购票上线看这些大牌明星的观众和粉丝就不是几万人了，那是十几万，几十万的观众，有的甚至过百万。这个传输量是超大规模的，一般的系统无法承载。线上业务虽然有成倍放大的利好，但对IT系统，科技层面要求也是很高的，比如需要多少服务器，放在那个国家，数据的传输方式和计算的方法，网路安全问题等，管理层现在要考虑这些了，技术可靠性和成本的平衡等新问题。

最近团队內对业务发展嫁接IT技术这个课题讨论很多，筹划公司的未来。也让我对互联网的发展有了新的深层认识，我们就按互联网加娱乐的模式走下去，和观众粉丝共同经历这个路程，迎接一个新的彩星天地的到来。

记者： 请问鲁先生CSCW线下业务现在是什么情况？疫情后业內大都处于停业状况，CSCW也是吗？

首先我要讲CSCW没有因为发现了线上业务就放弃原始的线下实体业务了。在线下业务方面即使在疫情的情况下我们也一直在努力发展中，现在我们的团队已经入驻迪拜，我们即将开始中东地区的线下娱乐活动。

迪拜的国际马会加上外围的相关娱乐服务比如Club和LIVE HOUSE在当地是个很大的产业，一个Live House平均年销售在1600万美金左右。我们现在与当地多个五星级酒店洽谈选址后，我们的LIVE HOUSE计划于年中开始营业。以迪拜为中心，在年內我们计划完成在中东地区设2-3家LIVE HOUSE。每一个house的营业收入该不低于业內上面给出的标准，可能还会超出。有了在当地的实体Live House后，视情况我们会做线上尝试，把现场艺人的表演实况直播出去。同时在电视节目、现场演唱及音乐节多个层面也已经与迪拜多家公司达成合作意向。我们在中东地区的努力和经营，有兴趣的读者可在公司年底的年报中，在财报部分的线下实体业务一项中看一下这个数值的报告。该收入也是公司新的业务来源。以阿拉伯地区的消费水平，2-3个Livehouse规模，3-5场演唱会，再加上电视节目收入，公司在此的营业额收入应该是一个值得做的事。

记者：如是这样CSCW岂不在年內就提前达到线上/线下，双业务渠道的运转？

首席执行官：“提前”一说，我是第一此听说，我不知您有一个时间表给我们。公司自己没有说疫情结束前线下不营业的。很多公司这个作法也是处于无奈。我们发展中东业务，落地迪拜，就是要突破这限制继续发展线下实体业务。

记者：自Amazon开啟互联网络业务后，之后许多公司如Netflex，Uber， Carmax跟进效仿，如今就更多了。众所周知，投资界对互联网业务的公司的估值远高于实体公司，您可有打算未来把Color Star转变为纯互联网模式的公司吗？

首席执行官：我一直认为客户和客户的需求是一个公司发展的指南，而不该是以赚钱为指南，为了赚钱去搭建业务，这就本末倒置了。一个公司当然不能一成不变，要适应时代发展，我们也不例外。 CSCW存在的宗旨是服务客户，这包括观众（线上和线下），粉丝和学员。网上渠道很重要，我们也很重视，公司在此投入也加大。至于CSCW是不是互联网公司，这个定义对我来说有些学术性，而我是做实业的。我做的事情必须符合市场，以满足客户需要为经营己任，至于服务的方式这不是我说了算，这个是市场/客户告诉我们，我们来实现。观大多市场上的娱乐互联网行公司的业务，他们大多是作音乐网站、视频网站等，和他们相比我们可做的事情就比较多样化并有自己独特的东西。 CSCW网上业务即是传播平台又是內容生产商，线下实体所做的表演和活动比如演唱会，拍摄电视综艺节目，DJ派对，“云派对”等，都是可以丰富线上业务据有版权的內容。这是我们的优势，我们同时已经正在研发人工智能和视觉现场，未来在online平台上推出更多的模式比如明星社交、娱乐新闻包括我们也会製作网综并且还会与明星合作拍摄网络电影和电视等， Covid-19没有打垮我们，反倒使我们变得更强大。

记者：CSCW在业务发展方面很取得些成绩。无论是线上还是线下，包括中东市场的发展，很多东西我都还是第一听到。您可不可以讲一些公司正在做的，比较有重大意义的工作。

首席执行官：我们在发展业务方面今年是下了大功夫，目前来看也取得了一些成果。您今天邀我讲这些事情，我是非常愿意讲的。讲这些事情给我很大的满足和成就感，哈哈！但有些项目，涉及到对CSCW未来业务有重大影响的，所谓可以改变投资者对公司估值的项目，必须通过正式渠道，还要由律师先审阅后发布。但也有好消息给您，CSCW有几个重大的对市场有影响力的项目现进入最后签约阶段，今后2-3週內将陆续公布。所以只须在耐心等一下，您的好奇心就可以得到满足。
 
记者：我定留意公司新闻，看看公司有什么大手笔。
我的最后一个问题是关于彩色星球的资本市场表现。公司的业务层面似乎没有大问题，Color Star自身安全现在看来无忧，可以说处于很多公司渴望的地位，现在更又是先于业內同行进入了业务发展和市场扩张的阶段，并且还是双业务渠道并举。但在资本市场方面似乎没这样好的成绩。您认为是什么原因导致Color Star的股价表现不如业务发展呢？

首席执行官：我之前已经说过了我是不关心每天每股价的。 CSCW业务和股市表现不同步，这个我想大多公司都多少有这个情况，应该是资本市场信息滯后产生的暂时不同步，最终会同步的，我们公司应该也属于这个情况。我也确实听到有人和我讲过说CSCW股票被低估了。至于是否被低估了，我不去评论，我们公司是有明确分工的，CEO负责业务及公司全面战略布局的，我们的VP和CFO是专门负责资本的。但是低估不低估就这个事来谈我个人认为，有人要低估一个公司的股价必然有他们的道理，但同时如果有人又在大量买入，这也反映出很多中小投资人认为这是他们现在的机会，未来有很大的增值空间。 CSCW日交易量在几百万股甚至几千万股之多，据说这是小股公司难得的指标，这也说明公司有非常多的股民和粉丝关​​注，他们把CSCW看做一支明星股，在支持他们喜爱的明星同时也关注了公司，证明我们是有很大影响力的。我相信资本市场的专业人士，基金经理，投资银行家们他们懂得我们的价值。每天都有机构投资人通过邮件及电话的方式与我们的CFO和VP联繫，希望投资我们并且达成合作，这也说明他们对公司的未来发展是有信心的。
 
记者：谢谢鲁先生。贵公司的故事很有些意思，如果可以的话，我想在今年晚些时候与您进行后续采访，可以吗？

首席执行官：非常感谢您的关注，我很乐意与您能再次有机会坐下谈论，回答您的问题。

记者的结束评论：Covid-19的杀伤力和破坏规模是空前的，它影响到我们每个人，每个企业，家庭和个人，color star是一家以明星娱乐和娱乐线上共享平台为核心的多元化娱乐互联网公司。我对“color star”的兴趣，是因为通过了解CSCW的故事，了解他们为自身生存而战。不仅能使我看到CSCW是如何演绎适者生存法理，通过Color Star的我们还可以看到超级巨星们在疫情大流行中， 这些高不可的及的明星们是如何适应和改变生存的， 还有像发展中的中小企业又是怎么躲避疫情的？疫情改变了很多人的工作方式和生活方式，即使是顶级巨星们也不例外。毫无疑问，Covid-19是邪恶的，被我们普遍憎恨，但具有讽刺意味的是，它也是生活中平等对待每个人的，与我们的财富和地位没有关系，因为covid19让所有的人都同样的面对。爱因斯坦（Albert Einstein）曾经说过：“在每场危机中都蕴藏着巨大的机会”。彩色星球似乎已经找到了它的机会。但是对我们所有人来说，这场危机给我们带来了什么机会呢？