ESPRIT重整旗鼓 品牌重回亞洲市場 紮根香港 銳意創新並推動業務數碼化轉型

思捷環球（330.HK）近年經過多重變革，由管理層至內部營運方針等均來個撥亂反正、重整旗鼓，致力把「ESPRIT」這品牌重新打入亞洲市場，並開拓如南美洲、中美洲等新市場。事實上，自2020年年底起，集團開始將一些精選的策略職能由德國轉回新的全球總部－香港，而管理層亦「大換血」，新團隊在上任後立即採取嚴格有效的成本削減措施，如關閉無盈利零售店舖及終止無盈利的產品線、專注於發展戰略重要地點等等，於短時間內的成功令集團於2021財政年度的除稅後股東應佔溢利最終扭虧為盈。承接著2021年的卓越表現，集團乘勝追擊，已於2022年短短五個月內持續實行不少新計劃並公佈將會推行的新策略，當中包括改進亞洲及美國市場的策略，開設有限數量的實體店、零售店及快閃店，並在全球推出多個限量產品系列，可見其重新定位的決心，把ESPRIT從快時尚轉型為高端生活方式品牌！

新人事新作風 措施奏效為2021財政年度帶來卓越表現

集團於2021財政年度的收入和公司股東應佔溢利分別顯著增加至83億1千6百萬港元及3億8千1百萬港元，其中，相較截至 2020 年 12 月 31 日止六個月(「相應期間」)錄得之公司股東應佔虧損4億1千4百萬港元，本年度更是扭虧為盈。此外，公司毛利率亦上升至48.6%，較相應期間的毛利率高7.0%。其卓越的財務表現令公司帳面價值達51億港元之多。

集團2021財政年度財務業績顯著好轉有賴多個因素支持。除了實行一系列成本削減及節流措施外，新管理層亦洞悉緊貼時勢及開源的重要。因此，在疫情影響店舖營運的情況下，集團毅然優先考慮使用電子商務渠道以提升銷售量，令網上商務業務有所增長，收得同時吸納和保留線上顧客的開源之效。不單如此，集團的銷售量和毛利率與相應期間相比亦有所好轉，加上年內的庫存管理得以改善，種種因素都是提升集團2021財政年度財務表現的關鍵。

紮根香港 重點發展創新 逐步邁向數碼化

有見及網上商務業務大幅增長，公司致力推動業務數碼化轉型。迄今，思捷環球已全面改造全球網上商務體驗，完成關鍵的數碼化轉型，包括如數碼化客戶忠誠度、數碼化銷售、數碼化客戶會議、數碼化產品會議等，並已成功於歐洲29個國家重開網上店舖並和推出新的網上店舖，為未來全球擴張奠定堅實且可持續的基礎。更振奮人心的是，公司亦已完成在香港及韓國推出的網上商務網站，而有關計劃預計將於2022年在中國推展。

香港作為集團的新基地亦將成為其創新中心，旨在開發和試行創新的品牌體驗並推向全球市場。於2022年，集團會推出品牌首個全新數碼生態系統。於疫情下，公司將舉辦各式各樣360度線上線下全面快閃活動，打破距離界限，為世界大眾帶來創新多元的品牌體驗、個人購買體驗等，並透過影片重新喚起或灌輸大眾關於ESPRIT品牌歷史及故事﹔另一方面，藉虛擬商店介紹產品，吸引消費者經由ESPRIT的電子商務渠道購物，激活銷售。

除上述一連串計劃，公司亦會與一些本地生活品牌聯乘合作，並透過與具知名度和影響力的人物合作，實行多元市場營銷策略，藉以推動線上線下銷售。

四大關鍵增長支柱

思捷環球將透過持續推進以下四大關鍵增長支柱，為實現上述一系列計劃奠下更穩健的基礎。

一)    採購、物流、供應鏈
公司建立了新的供應商選擇程序，在整個採購過程中進一步加強質量控制措施，確保ESPRIT產品始終保持一流的品質以及更快的上市速度。同時，公司改善物流及供應鏈管理以確保產品在適當的時間以更高的效率交付至適當的市場，從而降低成本，藉此希望以可持續的方式促進思捷環球的業務增長。

二)    營銷與產品
公司更加專注創意設計及訴說品牌故事，將率性和積極樂觀的概念重新注入ESPRIT的標誌性品牌形象，並正開發性能更佳的新數碼品牌平台，以留住現有客戶並吸引新客戶。集團於2022年年初宣佈推出Archive Re-Issue Capsule 膠囊系列，以ESPRIT的經典作品為藍圖，重新演繹大膽明亮的色彩，復興品牌80年代的懷舊風格。此系列已通過一領先數碼媒體公司的網上商務平台成功推出市場。

三)    資訊科技、互聯網和網上商務
公司通過與網上商務合作夥伴的市場合作，實現數碼化擴張。通過提供更多的銷售渠道為客戶帶來便利，並使ESPRIT成為真正的全渠道時尚品牌。

四)    ESPRIT品牌故事
品牌未來的核心產品理念是「展現曲線的舒適穿著」，並將繼續特別關注和強調循環時尚，使用對環境有益的創新面料製作高品質的可持續服裝。

筆者樂見ESPRIT這歷史悠久的品牌終成功變革，重整旗鼓並捲土重來，期望ESPRIT於不久的將來重新成為一個真正遍佈全球的品牌，讓更多人以穿搭ESPRIT展現時尚自我，勇敢追求身心的愉悅。