今年上半年,因疫情反复,可选消费低迷,中国化妆品行业持续承压,尤其是第二季度,无论是彩妆还是护肤赛道都出现了不同程度的下滑。不过逸仙电商的护肤业务却逆势增长,成为其Q2财报亮点。
近日完美日记母公司逸仙电商(YSG)发布2022年第二季度财报。公告显示,逸仙电商第二季度实现营收9.52亿元(单位人民币,下同),护肤业务同比增长49.2%达到3.18亿元,占总收入的比例从14%上升至33.4%。逸仙电商此前提出了“以毛利率为核心驱动”的降脂增肌战略初见成效。
值得一提的是,在本次财报中,逸仙电商经营现金流上市以来首次转正。截至2022年6月30日,公司经营性活动现金流为1.12亿元。
二季度行业低迷
疫情原因导致可选消费低迷,化妆品行业作为可选消费的一员,也受此影响。统计局数据显示,2022年1-6月社会消费品零售总额同比下降0.7%,其中,限额以上化妆品类的零售总额为1905亿元,较去年同期下滑2.5%。今年二季度,社会消费品零售总额同比下降4.6%,其中化妆品零售支出在4、5月分别下降了22.3%和11%。
而在6月疫情稍显好转时,美妆护肤在淘系平台的线上销售继续下降,Datayes数据显示6月线上销售情况:淘系平台(天猫&淘宝)护肤类销售额278.5亿元/-5.4%,彩妆类销售额73.9亿元/-20.0%。山西证券点评称:其中护肤品类需求相对稳健,降幅有所收窄;彩妆品类降幅较大主要受到疫情居家隔离化妆需求减少,以及品牌商营销投放减少所致。
随着中报的陆续发放,国内化妆品行业各公司上半年表现皆亮相。按申万行业分类,A股品牌化妆品共6家公司表现如下,以2022中报营收规模来看,上海家化(600315)上半年收入最多。6家公司有4家上半年收入都超过20亿元,看起来还可以。
但我们分季度来对比今年Q1与Q2化妆品行业主要龙头的业绩情况来看,这6家公司在Q2的表现并不好,上海家化、珀莱雅(603605)、水羊股份(300740)、丸美股份(603983)的Q2归母净利润环比Q1下滑,其中上海家化的Q2单季归母净利润规模甚至为负。
总体来看,受大环境影响,化妆品行业今年二季度普遍低迷,逸仙电商作为国内美妆的代表品牌之一,第二季度的总收入也是同比下降的,但其护肤业务却逆势增长,成为本次财报亮点。
护肤业务是亮点,Q2经营现金流首次为正
公告显示,逸仙电商在2022年第二季度的总净收入从去年同期的15.3亿元下降37.6%至9.52亿元,同时第二季度毛利率也下降至62.9%,而去年同期为65.7%。公司解释称,毛利率减少的主要原因是6月18日购物节期间的促销活动增加所致。
公司CEO黄锦峰指出:“疫情抑制了消费者美容支出,2022年第二季度充满挑战。虽然我们的收入同比下降了37.6%,但我们来自护肤品牌的净收入增长了49.2%,占逸仙总净收入的三分之一。特别是我们新收购的临床和高端护肤品牌DR.WU(达尔肤,其中国大陆业务)、EveLom和Galénic(法国科兰黎)的净收入同比增长112.0%。此外,由于我们团队主动改善营运,我们在今年第二季度实现了自上市以来的首次经营现金流为正。展望未来,我们将继续执行我们的战略发展计划,同时在下半年的复杂市场环境中更加兢兢业业。”
黄锦峰曾指出,在彩妆业务受到外部环境影响时,护肤品业务表现可观,长远来看,护肤品业务的抗风险能力要比彩妆更强。
护肤品业务只是逸仙抗风险努力的冰山一角,在行业低迷的环境下,逸仙今年宣布进入转型期,开启“二次创业”。
据此前媒体报道,黄锦峰今年首次公开复盘了逸仙电商过去的成长路径,他谈到,“站在新五年的起点,团队将开启‘二次创业’,以品牌建设为核心,去脂增肌实现盈利,再进入新的增长阶段。”
黄锦峰提出,“公司转型势在必行”,并提出了转型设想,逸仙电商的战略转型将分“三步走”:第一步,实现利润;第二步,持续投入产品研发和品牌建设;第三步,公司全面进入新的增长阶段。这意味着,逸仙电商在未来将从“求速度”发展转向“高质量”发展。
如今来看,“以毛利率为核心驱动”的降脂增肌战略已经初见成效,从第二季度财报来看,公司整体经营稳健:经营现金流上市后首次为正,护肤业务同比高增长,战略转型效果逐渐显现。
对于已经开启转型之路的逸仙电商来说,当务之急是从以往“规模为先”转向“有盈利的增长”。
“第二个五年,我们希望走得更加稳,因为我们更多地希望做一些有时间复利且能够穿越周期的事情。所以接下来我们希望是,以强大的品牌力加上以研发驱动的非常好的产品力,去打造一个更加可持续发展的生意模型。”逸仙电商集团副总裁吕霈霈在业绩沟通会上如是表示。
总结
总体来看,在二季度化妆品行业低迷的情况下,逸仙积极展开转型,护肤业务逆势增长,同时经营现金流首次转正,企业转型初现成效,下一步企业更注重修炼内功,注重“有盈利的增长”,希望“走的更加稳”。笔者认为,在当下疫情反复的大环境下,化妆品作为可选消费,企业如何在逆境中生存,确实考验着管理层的智慧,而降本增效、收缩战略,是多数企业不约而同的选择。
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