供应链升级助力国美降本增效 注入优质资产夯实“家•生活”战略

日前，国美零售（0493.HK）发布其2022年上半年财务报告。报告期内，公司综合毛利率为19.8％，同比大幅提升5.56个百分点。面对上半年国内疫情反复，地域管控政策掣肘，零售行业供应链体系遭受冲击的情况下，国美实现毛利率逆势增长，其供应链优势功不可没。对此，国美零售管理层表示，今年上半年，国美零售已完成其供应链模型升级，形成了自采及包销的定制模型和共享平台模型。

在自采及包销的定制模型下，国美零售在传统供应链基础上，进一步提高包销定制比例，实现商品差异化，增强供应链盈利能力。目前国美包销定制比例达50％，供应链毛利率高于线上竞争对手约5％。

此外，国美聚焦自身进化的同时，亦积极对外输出，赋能同行。在其所推广的共享型供应链模型下，国美打通供应商、渠道分销商、平台买手等全产业链，使上游供应商入驻国美共享平台，并向各外部伙伴开放共享，通过最大化的共享厂家的库存和社会化库存的体系，结合门店的社群和社区销售网络，快速提高库存周转，逐步向“零库存”战略推进。数据显示，今年上半年国美零售库存额度同比下降了58.4％，占用现金大幅减少。

快捷、高效、稳定的物流配送服务对于国美零售供应链的升级来说必不可少。在此层面，国美零售也有相关产业布局。就在不久前，国美宣布将以大幅优惠价格收购安迅物流控制权，支持零售主业发展。数据显示，安迅物流第三方业务占比达48%以上，在疫情持续反复的情况下，营收超15亿，实现同比增长20%，现净利润达到5千万以上，并且预计未来五年收入将保持平均20%-40%的增速，净利润保持40%以上的增速。安迅物流注入上市公司后，不仅将在财务方面成为国美零售新的利润增长点，并且会在日常运营中帮助上市公司形成售前、售中、售后全服务闭环，在发挥业务协同优势的同时加厚竞争壁垒，提升经营效率。

笔者认为，总览国美的各项布局，无论是其供应链模型的升级，亦或是安迅物流注入上市公司，两者正在帮助企业提升供应链各端协作水平，实现降本增效。而这将进一步推动企业提升核心竞争力，重塑零售业的商业模式，实现高质量发展。