危机感驱动坚定转型，万科郁亮再谈好好“活下去”

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万科(02202-HK)董事会主席郁亮26日在集团2018年业绩发布会上回应此前关于万科“活下去”的论题表示，很多人担心万科“活不下去”，也有很多人担心万科想让别人“活不下去”，然而对于万科而言不过是想让自己活下去、活得好且活得久罢了，这或许还要基于万科的转型之路来展开。

郁亮谈到，万科从2012年开始判断行业进入白银时代，时至今日他表示这个判断也没有改变，但如果在行业尚好的时候不做转型，到了青铜时代就没有机会做了。因此他表示尽管很难，但万科对于转型的坚定性亦从来没有改变过。

他表示万科过去从1994年开始的转型也用了7、8年才完成，而后遇上房地产行业的黄金十年，故而能够在2008年时成为全球最大的住宅开发企业，又在2010年成为全球第一家突破千亿级的企业。2012年万科开始进入新的战略阶段，2014年开始布局出租公寓、物流以及物业的市场化；2015年又布局了冰雪事业，及至2016年我们布局商业地产。

近几年万科的这些业务基本上都在各自的领域做到领先，因此郁亮指出万科的转型还是取得了不错的成效，但他直言路还很长，需要更多时间继续走下去。

他提到万科转型的标杆——其战略合作商微软，表示任何一家主要公司在行业达到领导地位的时候，若不能借用其基本盘的核心优势来为转型业务做探索，提供更多的空间、资源以及犯错成本，那么这家公司便是没有未来的。他又指，过去几年万科不断将视角放到更大的领域去做尝试和探索，因此万科其实是个危机感驱动的公司，而不是一个危机驱动的公司。

按郁亮的话来说，万科“始终如履薄冰地对待我们每一项业务”，至今日才出言要好好地“活下去”，而为此万科提出的路径就是要收敛聚焦，巩固提升基本盘，意在把内功练好之后更好地支持其他各个业务的发展，这也是为了其能够更好地推进转型。

不过郁亮也直言，未来并不指望多元化的新业务赚大钱，称其地产业务已经“足够赚钱”，再找一个更赚钱的业务也不可能。但他强调基本盘巩固的重要性，表示基本盘不巩固的话万科也不敢做更多的尝试，而正是因为基本盘巩固之后集团财务表现也很强劲，万科才得以在未来转型道路上更加坚定。

文\彭小留