【现场直击】北控水务集团：与三峡集团共建千亿长江大保护基金，海外重点布局一带一路

原創

日期：2019年3月29日 上午9:40作者：金博 編輯：黎璐璐

“习水之大善，处事之大美”，北控水务官网的简介里赫然显示这一句话，这是一段非常好的简介，因为北控已经连续八年荣获“中国水业十大影响力企业”榜首，作为中国第一，世界第三大的水务公司，这两个“大”字实至名归。在2018年业绩会现场，执行总裁李力介绍道，北控以又红又专的优势与三峡集团构建了千亿级长江大保护基金，他们将一起来做整个长江流域的生态保护治理。

3月27日，北控水务集团(00371-HK)召开了2018年公司业绩发布会，董事会主席李永成、执行总裁李力、行政总裁周敏、财务总监董涣樟、副总裁李海枫出席并回答了记者提问。

公司首先回顾了2018年的业绩情况，期内公司股东应占溢利同比增长20%至44.71亿港元，营业收入同比增长约16%至246.0亿港元。每股基本盈利47.91港仙，集团建议期末现金派发每股8.3港仙，全年共派发17.8港仙，派息率为37%。

2018年度公司每日总设计能力净值为543.7万吨/日。集团参与运营或日后将运营的水厂总数为937座，其中包括771座污水处理厂、139座供水厂、25座再生水厂、2座海水淡化厂。

在介绍公司债务资料方面，李力显得很有信心。首先，从债务结构上来看，长期借贷占比达到了84%，并且部分今年到期的短期债务将会用新的长期债务替换。直接外币债务占比为30%。

在融资成本方面，将北控与首创股份(600008-CN)、中国水务集团(00855-HK)、天津创业环保(600874-CN)做了一个比较。4家公司融资成本分别是中国水务5.5%、天津创业环保5.2%、首创股份4.6%，北控水务仅为3.8%，这显示在融资成本方面北控占据了较大优势。

未来展望方面，公司表示在2018年国内防范金融市场系统风险，去杠杆调结构的情况，这使市场资金面整体偏紧，同时政府对PPP市场的合规性和运营效果提出了更高要求；另一方面，随着自然资源资产审计制度的正式实施、环保督查回头看、黑臭水专项整治以及史上最高规格的全国生态环境保护大会的召开，对行业的企业专业技术和管理提出了更高的要求，这恰恰是行业的机会和北控的优势。

2019年，公司的业务重点将放在津京冀、长江经济带、粤港澳大湾区、一带一路等领域，其中公司与三峡集团合力构建的千亿长江大环境保护基金引起了现场记者广泛关注，以下是经财华社整理的现场问答实录。

记者问答环节：

Q：2019年预计39家水厂会提价，请问下提价的幅度是多少？与去年相比怎么样？谢谢。

A：（李力）去年一共是32家水厂提价，有24家水价加权平均上涨15.2%，另外因为技改、扩建和提标有9家水价加权平均上涨39.3%。

今年计划是39家调价，21家是因为技改、扩建和提标带来的，18家是按合同单独调价。今年的提价幅度要根据具体情况来看，具体来谈。

Q：2019年公司有什么收购的计划吗？如果未来公司有收购计划的话，会倾向于收购哪些地区的哪些项目？谢谢。

A：（李力）我们主要是两大方向，一大方向是在产业市场，是在我们的项目上。项目上收购重组，我们也有些安排，因为现在项目上主要的标的是在各地的水司手里，这占了我们国家保有量5亿吨的处理量中的60%，将近有3亿吨。所以跟各地方的水司合作，重组他们的资产，这是我们的一个方向。在去年我们在行业做得比较理想的，像秦皇岛以及天津等等，当然在历史上我们也有几十家收购并购重组的案例，这是跟各地水司合作的这个方向的。

另一个方向是，我们的再发展中心，在资本市场去收购并购包括参股行业内的科技型公司。在历史上我们比较成功的跟差不多二十多家细分领域的科技公司（受并购）。这里的标的是公司，刚才的标的是项目。这两条线上我们都有安排。

Q：可不可以多解释下公司在长江大保护这个项目中是个什么样的角色？以及和三峡方面的合作。谢谢。

A：（李力）我先说两句，因为三峡它在全国的这个行业中，国家交给它的一个政治任务是长江不搞大开发，要进行大保护，要共抓大保护。这个共抓要集结社会力量。他（三峡）在这个行业内，差不多一年时间，把行业内涉足的央企、国企、民企基本上都整合，都全部来一遍，签了很多战略性的协议。

当然他最终锁定我们，跟我们来进行最紧密的、最核心的合作，也是在他经过一年的时间探索出来的。总体的定位是，他手举大旗。国家共抓大保护的政治任务在他身上，然后我们是专业的品牌，将这两者结合，成为一个在资本市场和产业市场最核心的内核，然后来带动共抓大保护。他早期的定位是这样，所谓又红又专，这样的一个最核心的团队来结合行业内一些其它的企业一起来做这个事。

将来资本平台由他来牵头，我们跟他配合来做。服务平台和运管平台以我们专业力量为主，他跟我们一起来做整个长江流域的生态保护。

（周敏）我来补充一下三峡这块，刚才李总已经提到了我们在6个方面的展开合作。

股权方面他已经入股了我们控股水务的股权。基金产业方面他们批了关于长江大保护基金，1000个亿，我们也是共同参与了。

从业务来讲，以经营城市为主，这些具体的包括环境治理啊，水厂啊，这些是我们的强项。

所以，在双平台这块，运营平台是我们来负责、组建、控股。资管这样的投资平台，三峡在投资上比我有优势，他们是大的央企，钱更多，由他们来控股。这是我们的分工。

Q：关于去年（2017年）公司收购澳大利亚的水务公司Trility Group，现在海外会继续收购项目吗？谢谢。

A：北控水务不仅是中国第一大水务公司，在GWI（国际环保平台）统计在世界上也是排第三。我们是一家国际型公司，去年我们收购澳大利亚的Trility，收购完之后我们借此成功的进入新西兰市场，去年底中标了新西兰市场的一个水务运营项目。可以说进军澳大利亚是我们实现一带一路总的方向的一部分，我们还会继续发展海外业务，比如东南亚。我们考察了多个国家，除了现有的马来西亚、新加坡以外，我们在柬埔寨、越南、斯里兰卡、巴基斯坦都有潜在的商机，包括香港、澳门。

我们目前依然是集中中国大陆市场为主，海外市场是以一带一路为主。

Q：长江大保护基金的投资占比？谢谢。

A：三峡这块的基金，三峡本身是会投一部分，我们是不会投太多。比例上来看也就三、两个点，我们主要是参与资产的管理、资产的运营、基金的管理，但是他主要的前还是来源于银行、保险公司这些。