宾夕法尼亚州牛顿广场-- (美国商业资讯)--哈佛商业评论分析服务(Harvard Business Review Analytic Services)与Brightline™ Initiative进行的研究探讨了组织如何能改变其运作方式以改善策略执行。这篇名为《测试组织的极限以改善策略执行》(Testing Organizational Boundaries to Improve Strategy Execution)的报告是对全球1,636位高阶主管的策略实施能力进行调查的结果。
该报告调查了那些能够迅速适应新的或意料之外的市场、竞争对手或客户需求的“策略实施领导者”。属於实施领导者的组织往往更加成功,而且会达成80%或以上的策略目标。五分之一的组织被划分为实施领导者。大多数组织都是实施“落后者”,它们每年都无法达成其策略目标,其财务状况也因此而不佳。
该报告重点介绍了实施领导者的最佳实务,以供其他组织采纳。这些高绩效组织会加强互动,提供培训,并奖励合作。它们还会努力打造独特的文化,尽可能减少孤岛效应,鼓励跨职能合作,并采用分权制的决策流程。80%的高绩效组织认为,必须积极推广和奖励合作文化。77%的实施领导者拥有有助於策略实施的组织结构。这个比例与那些认为其组织结构会阻碍执行能力的实施落后者相当(63%)。居於领先地位的组织了解文化比结构更重要,因此它们更加专注於建立致胜文化,而不是促使其组织结构更完善。
Brightline Initiative执行董事Ricardo Vargas强调该研究的重要性。他说:“那些能够完成转型并赢得市场的组织都建立了绝佳的文化,而非只是拥有正式的结构。激励人们获致颠覆性结果的因素是文化而不是结构。”
Brightline Initiative策略研究负责人Edivandro Conforto表示:“该报告显示,一些组织在缩小策略-实施差距方面比另一些组织做得更好,主要原因在於决策制定的有效性,孕育合作、互动、目标和当责的文化,从而迅速适应新的或意料之外的市场变化、竞争对手动向或客户需求。”
哈佛商业评论分析服务董事总经理Alex Clemente说:“为了防止工作中的孤军作战现象,成功的领导人需要制定激励政策,并打造鼓励和奖励跨部门合作的流程。该研究显示出结构能够促成或阻碍组织执行策略目标的程度。有鉴於执行失败的组织如此之多,高阶主管们应考虑这是否是组织的盲点。”
可前往Brightline的线上资源库下载《测试组织的极限以改善策略执行》报告全文。
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