王石：深圳需搭上“登山梯”，学习以色列和日本的先进机制

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日期：2020年1月16日 上午10:36作者：金博 編輯：彭尚京

1月15日，第四届深圳社会组织年度盛典召开，深圳市社会组织总会会长王石先生谈了“公益+创新”与城市发挥相融合的心得，以下是经财华社记者整理的王石先生的现场发言。

香港是深圳的一架梯子，深圳的发展离不开香港的支持，两者关系密切。香港对深圳而言就如同登山中不可或缺的梯子。

就万科发展的历程来说，我83年来深圳学做生意，30年之后将万科打造成世界房地产第一品牌。这源于我的老师的教导，如今他已经功成身退，成为深圳交响乐团的主席，我也学他创办了一个深圳的交响乐团。现在我们可以一起做文化和公益。

万科做房地产第一个学习的公司是香港的新鸿基，后来有一天，新鸿基突然要来万科学习。吓我一跳，他们说万科跨地发展的速度值得我们学习。现在可以看到，我们已经是互相引领，互相学习。

直到现在，我仍然感觉香港是深圳的梯子。深圳和香港，我认为是大湾区最重要的城市。

第二个梯子，是日本。我当年出国考察，第一个去的国家就是日本。日本在企业管理方面值得学习的很多，尤其是质量管理，我在日本收获很多。在日本的经济泡沫破灭后，大家学习日本的热情不高了。我们却将1000名工程师送到日本学习质量管理，这时我们第一个千人计划。后来又派出1000人学习物流管理，再派出1000名学习服务质量提升。就这样，我们万科的质量误差已经从中国的厘米级做到了毫米级。这是万科的学习成果。

再比如中国的改革开放。面对未来，中国已经进入老龄社会，我们该如何应对？这点日本走在前面。甚至如何让中国企业长寿？这也是可以向日本学习的。目前持续200年以上的企业，日本有3,000家，中国一共只有16家，大陆9家，中国台湾7家。

谈下高科技产业如何转型升级，介绍下第三座梯子。

中国GDP 这么高，但我们的容错没有过去高了。前年秋天我到以色列学习，见到当地环保公益的一些故事。他们的环保公益值得我们学习。

我们知道深圳有个红树林基金，做得非常好，这是从香港学习借鉴，处理好了人与候鸟以及红树林的关系。我们看下以色列在相关领域是怎么做的。

耶路撒冷是以色列人口最多的城市，但就在这个城市中间，有个阿拉伯野生羚羊的保护区，有50英亩地，约合 300亩地。就在城市的最中央，从最初的11只羚羊，繁衍到50多只，现在地不够羚羊生活了，甚至要把一半的迁走。

还有耶路撒冷的国会大厦，一进门左手一拐弯，竟然是一个生态的观鸟站。人与自然的融合，让人大开眼界。这里有2种鸟，有候鸟，还有常驻的留鸟，每只鸟上都有电子牌，将观赏、保护及研究融合起来，这也是值得我们学习的。甚至耶路撒冷的国防军保护区，这约占了30%的国土，为了不影响野生动物生息，他把有影响的铁丝网都拆了。

以色列的创新能力世界领闻名，他们在纳斯达克上市了80家企业。我就介绍一个他们的专利保护和转让的案例。以色列有家魏茨曼私人研究所，主要是研究制药和化学。然后拿专利出来和企业合作，转化成商业价值，从销售额中抽取费用。2018年研究所的营业额上升到400亿美金，盈利达到6亿美金。这是很独特的，是值得我们深圳特区借鉴的。

2018年，以色列GDP是3696亿，深圳是3660亿，据说深圳的GDP去年已经超过以色列。但是要算人均，我们就差很多，这说明我们效率还不高，要向以色列学习。这是否也是我们深圳的梯子呢？

以色列在世界500强只有1家，我们深圳7家。我预计深圳在改革开放下一个四十年中世界500强的企业达到20到30家是不成问题的。

我认为，深圳对标以色列，向国外先进经验学习的大戏，才刚刚开始。