海归少年网易：个性化的态度 二十年的成长

原創

日期：2020年6月1日 上午11:20作者：覃漢計

就如两三个月前从疫情肆虐的美国归来的莘莘学子，网易(NTES)决心要回家了，二次上市地点选择了香港。

5月29日，港交所披露了网易通过聆讯后的招股说明书，这也意味着网易插队京东(JD)，引领近期遭信任危机后的中概股归国大潮。同时，网易也将成为继阿里巴巴(09988-HK)之后，又一家在中美两地同时上市的互联网领域巨头。

网易此番回归恰是好时机，中概股在老美不受待见、内地和香港为远渡重洋的中概股敞开大门。还有重要一点，疫情冲击下的资本市场内，伺机而动的资金正静待着投入其心目中的明星企业怀抱。在通过港交所聆讯前无须披露招股书就可说明，港交所张开了双臂迎接网易的到来，给予了网易“特权”。再者，网易的回归，对于正加速与国际接轨的内地科创版及创业板来说，何尝不是对中概股归国起到带头作用？

网易聆讯文件并未披露具体的招股和上市时间、募资额等信息。此前有消息称，网易或将在6月2日至5日公开招股，预计集资额介乎20亿至30亿美元。回顾20年前就已在纳斯达克上市的网易，可谓是中概股中难逢的大牛股，上市至今涨幅高达24倍，赚足海内外投资者眼球。既然网易二次上市已是板上钉钉，此番港股上市前网易引爆了打新人的热情，因此，网易未来在港股的股价表现，很值得市场展开想象空间。

童心未泯的“傻瓜”少年

与其说网易此次是回归大家庭，不如说网易是归国向大家诉说其“模糊”的网易梦。

在招股书开头，网易披露了其来自创始人兼首席执行官丁磊名为《相信热爱的力量》的公开信。丁磊表面上虽朴实无华，但从超过2500字公开信中可看出丁磊的感性和情怀不输其他商界大佬。

谈到战略，丁磊认为，“战略”是一个被玄学化的概念，用户需求是根本，网易常常自问在满足用户需求方面能否做到更好。

丁磊在这个广泛又相对模煳的战略概念中总结出网易的哲学：“像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。”

丁磊曾在演讲中称其非常欣赏电影《阿甘正传》，丁磊指：“从’疯子’到‘领跑者’，是每个创业的人都要经历的一个过程，没有阿甘的执著精神，是走不完这个过程的。”所以不难看出，执着的精神是丁磊带领网易前行的动力源泉。

公开信中，年近半百的丁磊将网易视为“不褪少年锐气、不沾老年暮气，永远保持29岁”的年轻企业。

“到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长”。丁磊在公开信中表示。对于网易的未来，丁磊在公开信中称将在四大方向着重发力。具体来看，网易会将组织建设放在极其重要的位置；继续贯彻精品战略；坚定推进全球化战略，立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破；此外，将推动资源更加普惠。

少年时代的人，往往意气风发，有着初生牛犊不怕虎的冲劲。丁磊在2015年投资拍摄讲述天才少年人生征途的《少年班》电影，加之本次公开信畅谈情怀可看出，丁磊要将自身童心未泯的风格引入到了网易，网易的个性就是丁磊的个性。

丁磊和网易的那点事

丁磊1971年出生，从小喜欢无线电，在15岁那年组装了自己的第一台六管收音机。

1994年，也就是从电子科技大学毕业后的次年，丁磊开始接触互联网。那一年，马云正在美国第一次接触互联网，寻找创业机会；而马化腾正在深圳做编程工程师，培养其互联网软件思维。

从那一年以后，丁磊与马云、马化腾的闯荡轨迹出现明显的不同点。马云和马化腾以“沉淀+执着”的行事风格分别打造了如今的阿里和腾讯，而丁磊就与目前的网易新闻一样“有态度”，这种态度亦是一种个性，让人看不懂的个性。因“工作辛苦”等原因，丁磊刚接触互联网那几年频繁跳槽。而对于1997年创立网易时，丁磊更是不清楚公司未来靠什么挣钱，只希望按照自己意图做事，即写编码，给客户提供泡BBS的平台。

之后的丁磊，与其洒脱的个性一样，兴趣点飘移不定，但对兴趣不会走火入魔，所以他很快乐。在2000年左右向后入局的门户网站和游戏业务，丁磊不选择竭尽全力争行业第一，而是要做到行业优秀的第一梯队。如今来看，网易的门户网站和游戏等重要业务虽然算不上行业最顶级，但都能排到行业第一梯队。

进入21世纪，丁磊领导下的网易走上了“玩着玩着就赚钱了”的个性化探索。在2009年，丁磊宣布网易养猪计划。四年后，丁磊在一次公开活动中表示养的猪已经可以吃了，当年，网易的养猪场有400多头猪在养，100多头在出栏供试吃。

2010年左右，网易不参与美团、饿了么等“千团大战”，而是涉足了丁磊深感兴趣的互联网技术板块——语言类应用程序“有道”，并推出了网易云音乐，这也是基于丁磊的兴趣中包含音乐、歌剧、电影和文学等领域。但在电商竞争白热化的2016年，剥离了电商平台考拉后，网易推出自有电商品牌业务严选，这也让人“看不懂”丁磊的出牌手法，甚至有人认为网易的产品布局缺少章法和边界。

经过多年来的变革，网易目前的游戏、门户、教育、音乐、电商等领域无法拼接成近年来人们高谈阔论的“生态圈”，也就是没有核心的战略框架。而阿里巴巴阿里巴巴多年前就明确了“打造社会未来的商业基础设施”的战略，然后在电商、云计算、物流等赛道上有序落子；腾讯则在2018年喊出转型产业互联网口号，组建云与智慧产业事业群，借助通讯、音视频、广告业务等领域的优势，来延展to B、to G 服务。

有原则的疯狂

有着丁磊烙印的网易，过去二十多年来所走的路径显然没有马云般长袖善舞的能力，没有马化腾财大气粗的投资手段，不善于定义自己，但网易的疯狂有着自己的原则，正如丁磊所指：像个傻瓜一样为一件事坚持，为一个念头疯狂，去找想要的答案。

有市场人士称网易近些年来的发展几乎“完美错过”所有风口，电商、社交、直播等领域，网易都姗姗来迟，丁磊也因此被互联网圈称为“慢半拍”的人。而网易的慢半拍的动作，与丁磊模糊的战略、模糊的边界有很大关联，网易不在乎风口，而是认为能充满热爱并疯狂的为客户创造价值，风口将会一直在，网易云音乐的发展历程就是一个很典型的案例。

早在2004年和2005年相继成立的酷狗音乐和QQ音乐在国内网络音乐平台种叱诧风云的时候，丁磊仍坚决在2013年推出网易云音乐。目前，酷狗音乐已到了挣扎边缘，QQ音乐则get不到用户兴趣点，天天动听已被人遗忘在某个角落，但网易云音乐却以情怀作为利器牢牢占据了一席之地。曾经有人问丁磊网易云音乐的最大威胁是什么，丁磊的回答是“怕大家失去了对音乐的热爱。”

截至2019年底，网易云音乐注册用户数超过8亿，入驻原创音乐人超10万，这些独立音乐人的歌曲在2019年累计播放超过2700亿次。网易云音乐因此成为网易过去几年来营收高速增长的一大来源。

还有重要的一点，网易做事的风格是谨慎，但也很果断。新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争且盈利充满未知的情况下，网易就会断然放弃，而蓄力有起色的其他业务领域。

在这种理念下，网易20多年来有悲有喜。2018年-2019年，网易干净利落的将处于亏损或者陷入经营泥潭的漫画、博客、理财、考拉电商等业务剥离出线后，大力加码音乐云、严选、有道等业务，财华社此前在《蓄力大战略，网易加快赴港上市步伐》一文中对网易的大战略思维进行了解析。

得益于快速瘦身后发力其“值得坚持”的板块，网易并没有受误入泥潭的业务影响而无法抽身。相较于游戏这个现金奶牛业务，网易的有道和包含音乐、严选等业务的创新业务及其他业务增长更为强劲。2017年-2019年，网易的有道和创新业务及其他板块营收增速分别为186%及49.5%，远高于游戏板块27.94%的增幅。净利润方面，网易2017年-2019年净利润分别为118.8亿元、86.1亿元和134.6亿元。

在2020年一季度，网易的游戏和有道板块受益于疫情的影响而收入大增，创新业务及其他在疫情冲击下仍取得近3成的增幅。

每一次网易对新产品探索都像在创业，总让人惊喜又慨叹，未被丁磊砍掉的业务，正是丁磊所热爱的行业，有道、严选、云音乐，再到《阴阳师》为代表的一系列手游，一次次赢得了“网易出品，必属精品”的用户评价。

小结：网易没有宏伟的战略蓝图，而是去做自己热爱且认为有价值的事，在竞争中打得赢就猛打，打不赢就马上撤，不死磕、不恋战。这不就是大学毕业出来混那几年的丁磊吗？