因财务造假栖身于粉单市场的瑞幸(LKNCY.US),正默默向上游。即便是在流动性不佳的粉单市场,其股价仍从2022年初的9.44美元,上涨至现在的32.13美元(美东时间2023年3月3日收盘价),一年多以来的股价累计涨幅高达240.36%,当前市值为85.17亿美元。
2020年3月成立委员会进行内部调查后,瑞幸的股价从超40美元,在短短的两个月内大跌至1.3美元左右,市值蒸发逾97%。但是在其后的业务重组中,瑞幸似乎活了过来,业绩从低位回升,股价也渐渐地反弹,见下图。
相比之下,市值超千亿的“目标对手”星巴克(SBUX.US),股价从2022年初的114.44美元,跌至现在的103.01美元,跌幅9.99%,市值为1,183.89亿美元。
投资者对于瑞幸的看法有了明显的转变。在公布截至2022年12月31日止的业绩之后,瑞幸咖啡在粉单市场的股价大涨7.10%。
季绩再现盈利,稳了?
2022年第4季,瑞幸的季度收入同比增长51.9%,至36.95亿元(单位人民币,下同),主要受到月均交易顾客按年增长51.3%至2,456万人次所带动。
瑞幸于2022年第4季继续实现账面利润。扣除非持续性款项后的非会计经营溢利为4.26亿元,相较去年同期为经营亏损2363.7万元;季度非会计净利润为1.67亿元,远高于去年同期的2730.6万元,但远低于上一季的5.15亿元,财华社认为,2022年第4季内地疫情或是阻碍其增长的主要原因。
从数据来看,瑞幸的第4季业绩或显示出其表现靠稳。但这是否就会一直好下去呢?恐怕未必。
合作店后来者居上
在瑞幸第4季51.89%的收入增幅中,其中自营店收入按年增长41.92%,至26.07亿元,占总收入的70.55%;合作店的收入按年增长87.92%,至8.43亿元,占总收入的22.81%,见下图。
2022年第4季,瑞幸自营店的总数为5,652家,较上季净增279家,合作店的总数为2,562家,较上季净增89家。
从绝对数来看,自营店的新增规模较大,但是由于瑞幸过去主要做自营店,其合作店的基数规模较小,虽然现在净增仅89家,远低于自营店的增幅,但合作店贡献的增量却很大。从上图可见,合作店收入的占比在显著提升。
从目前的经营数据来看,瑞幸的利润主要来自自营店。2022年第4季,自营店的经营溢利达到6.15亿元,已远超其整体经营溢利3.13亿元。瑞幸没有披露合作店的经营溢利,但是比较自营店经营溢利与合计经营溢利的数据,或许可以猜测出其合作店很大可能亏损经营,或盈利能力要远低于自营店。
合作店的收入主要来自物料销售,其次为利润分享、设备销售和外卖服务。从成本来看,物料销售收入需要抵扣瑞幸采购物料的成本,利润率不会太高,但瑞幸可以通过批量采购来降低采购成本,从而实现利润的提升;利润分享或为“躺赚”的利润,涉及的成本或相对较低。因此,以合作店的盈利模式来看,要想实现盈利,或需要从“量”入手,以规模效益来降低单位成本。
对于瑞幸来说,合作店相对于自营店的好处是扩张快,资本开支少,能够在短时间内抢占市场,又无需支付太高的资本开支,这或是瑞幸这两年扩张合作店的原因。
但是瑞幸能持续扩张以实现规模效益吗?
星巴克是瑞幸的对手吗?
从2022年第4季的经营数据来看,瑞幸的自营店同店销售额增速显著放缓,期内增长9.2%,远低于2022年第1季的43.6%、第2季的41.6%和第3季的19.4%,财华社认为,疫情或是主要原因,但另一方面,竞争加剧带来的冲击也是重要原因。
相比之下,在中国市场有6,090家门店的星巴克,于截至2023年1月1日止季度的中国市场收入按年下滑30.71%,至6.217亿美元(约合42.92亿元人民币),比瑞幸的第4季收入高16.16%而已。其中国市场的可比门店销售额于2023年1月1日末的季度按年下滑29%,表现远逊于瑞幸,或许可以看出星巴克于期内也受到了整体市场表现的冲击。
因此单就第4财季的表现来看,星巴克占不了多少优势。但瑞幸需要关注的竞争对手或是在星巴克以外。
2022年末疫情防控措施优化之后,内地的“烟火味”回来了,可以畅想中国的消费市场复苏箭在弦上。
事实上,早在疫情之前,资本已在布局咖啡和茶饮赛道,例如初创企业Manner于2021年获淡马锡、美团、字节跳动等资方投资,这两年在快速扩张;百胜中国(09987.HK, YUMC.US)于2020年与意大利咖啡Lavazza成立合营公司后,持续投资于咖啡赛道;汉堡王旗下的加拿大国民咖啡Tims也在内地大幅扩张,并成功将其中国业务在纳斯达克上市,该公司于2023年1月17日宣布已在中国开设了其第600家咖啡店……
除此以外,其他行业的头部运营商,也凭借广阔的零售网络、资金背景等现有优势,跨界玩咖啡,例如中国邮政、中国石油(00857.HK)、李宁(02331.HK)等通过其广阔的零售终端卖咖啡,此外还有许多的创业资本,希望能通过咖啡赛道挺进国内的消费市场。
瑞幸的对手可能不是星巴克,而是这众多概念各异、玩法各异的国内外新进入者。
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