近日来,国内“零担快运龙头”安能物流股价持续受挫,颇为萧瑟。就于上周五(19日),公司才刚发布业绩盈喜公告,但依旧未能提振公司股价。
据富途牛牛数据显示,1月19日,安能物流(09956.HK)盈喜后股价低开,盘中一度跌逾6%,截至收盘,该股收跌6.06%至4.34港元/股。1月22日,安能物流下跌颓势并无好转,截至发稿前,安能物流股价跌幅为2.07%,报4.25港元。
若拉长时间轴看,2023年12月以来,公司股价一路下滑,迄今1个多月时间累计跌超三成。
业绩盈喜,股价震荡!
1月18日,安能物流发布了2023年正面盈利预告,公司预计2023年实现营收预增约6%;毛利预计同比大增约70%;预计全年净利润不少于5.65亿元(人民币,下同),而去年同期亏损1.71亿元。
在行业竞争加剧的背景下,安能物流能取得这样的成绩单无疑令同行称羡。
众所周知,2023年是疫后开放的第一年,伴随疫情阴霾逐步散去,整体经济呈现弱复苏态势。在此大背景下,上游需求结构发生明显改变,一场行业变革正在酝酿。
目前,越来越多的品牌采用线上及线下全渠道销售,分销渠道逐步走向扁平化,进一步带动下游物流供应链的柔性化变革。
其中,货主的物流需求已经开始转向“小批量多批次,低库存高周转”的特征,公路运输需求将逐步从整车迁移向零担,推动市场向全网快运迁移。
伴随行业变革来临,安能物流自2022年三季度便开启以“品质和利润”为核心战略转型,还制定了“四步走”变革路径,从成本优化、重构组织、精细管理与网络生态四个角度具体推进变革落地。
对于2023年度盈利显著改善,安能物流亦称主要由于提效提质战略转型初见成效、分拨网络结构优化带来降本、内部精益管理改善、加盟商网络生态持续优化。
在安能业绩预喜之际,中金亦发文表示,由于公司降本成效超预期,为后续加盟商生态进一步优化提供空间,该行上调2023/24年净利润71%/71%至4.1亿元/6.2亿元,引入25年净利润7.8亿元,同比增长25%。同时,考虑未来行业需求仍存不确定性,维持安能物流“跑赢行业”评级,目标价7.5港元。
然而,虽然安能物流交出了一份好于市场预期的答卷,且获机构看多,但投资者并不买单!
截至发稿前,安能物流每股4.25港元的股价,距离7.5港元/股还有一段距离。
零担黑马,能否冲出重围?
公开资料显示,安能物流成立于2010年,是5A级综合服务型物流企业,主要从事快运服务,包括运输服务,增值服务和派送服务。
2012年,安能物流在业内开创了货运合作商平台模式,即“中心直营+网点加盟”的加盟制,由此快速扩张。并于2016年,首次超越德邦成为中国零担市场最大的快运网络(按年货运总量计)。
2019年,伴随亏损快递业务的退出,公司重新聚焦零担快运,实现高质量发展。
财报显示,2019年退出快递业务后经调整净利润立马回正,达2.1亿元;2020年实现调整后净利润6.54亿元,同比增长2倍之多。
只不过好景不长!伴随营收规模的高速增长,公司利润却于2021年急剧下滑。报告期内,公司实现营收96.45亿元,距离跻身“百亿俱乐部”还有一步之遥;然而经调整净利润却同比下降约37.5%至4.09亿元。
实际上,在外部环境低迷及竞争加剧的背景下,不仅仅安能物流一家实现利润下滑,就连同为行业领头羊的顺丰速递、德邦快递都陷入增收不增利的尴尬处境。
在业内人士看来,过去行业发展更多是“烧钱换规模”,粗放式管理和低廉的不计成本的价格战,导致了大多企业出现亏损,不具备持续发展优势。
所以,正当其他快运企业均深陷规模粗放式增长的内卷漩涡时,安能物流迅速开启了新变革,于2022年9月开启了大规模转型,至今累计时长已达16个月。
就当下而言,安能物流改革成果较为显著。反馈至业绩端,继2023年上半年扭亏为盈后,安能物流预计年度实现营收净利双增长。
营运端,截至2023年6月30日,安能在全国拥有94家自营分拨中心,总面积达182万平;自营车队拥有10200多辆运输卡车及挂车,拥有28000多家货运合作商和代理商,快运网络覆盖中国约96.7%的县城和乡镇。
不过,值得提醒的是,除了安能物流外,顺丰、德邦等快运巨头都在向精细化管理过渡,并率先于2022年实现业绩增长。
可想而知,强敌环伺之下,安能物流面临的阻力不小,未来如何突出重围或才是市场关注的焦点。
在财华社看来,在需求端的变化倒逼快运行业加速整合的趋势下,效率或规模落后的企业必然会遭到淘汰和整合,而快运头部企业在加速侵占市场份额的同时,彼此之间的博弈也会越发激烈。
安信证券指出,随着国内零担市场逐渐从增量走向存量,产品面临同质化。快运行业正在经历从过往粗放型增长到精细化管理过渡,整个行业走向下半场,从过往的规模之争到品质服务之争,零担行业的未来充满不确定性。
安能物流直言2024年是“成本大年”。此前,安能物流表示,长期来看,零担市场的增长潜力依然巨大,2024年,公司将继续笃定战略,把成本下降放在首位,持续推进“五最”目标。
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