聽著有點搞笑的一件事哈, 最近Altman在接受采訪時“哭訴”, 現在ChatGPT這個訂閱制的收費模式 其實是他當時一拍腦門定下來的, 結果完全沒想到用戶會這麽多, 搞得算力成本無限拔高, 公司瘋狂賠錢, 差點給OpenAI薅禿了! 當時的情況是 ChatGPT在2022年11月30日發布, 但其實到了12月 ChatGPT的大火已經初見端倪之時, 公司還沒有一個清晰的商業模式。 這其實也能理解啊, 畢竟在ChatGPT之前 OpenAI還一直都是完全開源代碼和技術論文的, 在那個時間點, 它們確實還是個沒有多少產品運營經驗的 偏學術性質的AI實驗室, 總之Altman自己當時的感想是, 大家聚在會議上提了很多付費模式, 全部都很爛, 沒一個好點子, 最後他只好站出來說, 就先試一試訂閱模式吧, 別的以後再想辦法。 這麽一試, 就一直試到了現在。 這其實讓我想到了我自己身上的一個經歷, 大概是10年前, 我們團隊推了一個語音轉文字的系統, 當時最好的速記員差不多就是80%的正確率, 而這個系統能達到99.29%, 效果挺驚艷的, 當時領導就一拍腦門, 定了一個逼近7位數的價。 結局當然是比較慘淡的啊, 因為定價太高了, 實在是賣不動, 一個科技產品領先的窗口期, 其實也就半年到一年, 所以很快就有更便宜的同類競品 搶占了市場。 說這個事其實是想告訴大家, 產品拍腦門定價 是一個特別常見的事, 最難的就是這個度。 太高了, 就會像我們一樣, 沒人買, 太低了, 就會像OpenAI一樣, 嚴重虧損。 當然Altman這邊的情況要更覆雜一些, 這兩年技術走得太快了, 不僅是OpenAI, 其實整個業界的大模型廠商, 都沒拿出一個“配得上”大模型的 成熟的商業模式, 放眼望去, 要麽是和OpenAI一樣的訂閱制, 要麽就是面向B端市場 采取API接口調用付費, 新的一年, 這恐怕還是一個需要業界持續探索的難題。
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