誠品，賺錢怎麽越來越難？

大概沒有人想過，“關店潮”會发生在誠品身上。

今年以來，誠品已先後關閉6家店，而誠品接班人吳旻潔表示，不怕關店，今年還將“用力關”1~2家。

誠品“生活產業與文創平台”基調雛形漸顯，以多元空間、多元業態，試探不同的場景和人群需求，線上線下雛形已成。更重要的是，誠品書店，是台灣人的心靈角落。

只不過，冰冷的商業世界中，“精神比錢重要”總帶著點烏托邦式的理想色彩。”殘酷現實是，這個“賠本期”比預想的要長得多。行至難處，四處奔波募資，甚至要創始人吳清友變賣家產。

此間多有不順，可吳清友始終未改初衷，他說“誠品人要愛藝術、愛閱讀、愛工作、愛加班、要不愛錢，這是誠品書店能活下來的原因之一。”

關店潮隨之而來。南安平店、台東店、高雄醫學院店先後於3月、4月、5月閉店。至5月31日，代表誠品“精神信仰”的墩南店關閉，由信義店接棒。同日，誠品士林店也宣告落幕。

而6月，曾被寄望為深圳的文化綠洲的深圳誠品生活傳出年底撤場的消息，商戶被停業、停水、停電，糾紛不斷。至今官方未正面回應。至本月底，誠品計劃關閉6家門店。


截至2020年6月，誠品書店官網顯示，旗下剩余44家店。不斷襲來的質疑聲中，誠品關店之路還要繼續。